2017年12月29日，公司召开2017年12月份安全生产例会暨2017年年度总结会议。公司总经理、党委副书记陆烜，公司副总经理、安全总监（兼）林平均出席会议并作工作指导。

会上，陆总经理提出八点工作要求：一是注重安全生产工作的思想落实、充分利用资源、加强交流学习、多创品牌，全力提升企业品牌。二是做好安全生产工作人员的选人、用人的管控工作。三是加强安全生产工作资金的管控工作，不允许安全资金流失，确保安全工作有保障。四是进一步加强安全生产工作的管理，公司处室、分公司科室做好服务基层的工作，全心扶持指导安全文明生产工作。五是安全工作注重于人员的培养，要落实师带徒，以实战与理论相结合。六是加强安全管理人员的岗位责任制、所有项目管理人员、分公司科长、安全总监要做出担当。七是从事安全管理工作人员要做到廉洁从业。八是各分公司、各项目部每月召开述职会、确保安全生产，保证安全生产的劳动成果。

林副总经理随后提出七点工作要求：一是公司职能处室、分公司安全总监、安全科室要做好安全管控工作、严防死守，杜绝安全事故的发生。二是分公司安全管理基础相对薄弱，要加强安全管理工作的，从业务水平能力、岗位职责上要进一步提升。三是公司、分公司要严抓重大危险源的管控工作、各分公司、各项目部每月要上报重大危险源公示资料到公司安全管理部门。四是各分公司月检的工作太流于形式，未按照公司相关管理规定执行、不注重检查细节，要进一步加强执行力。五是各项目部安全管理人员作用不足，岗位职责不明确，能力有限，关键点在于新同事多，要进一步加强项目安全管理人员选人、用人的管控工作。六是各分公司、各项目部未能严格按照公司“十项规定”制度对高处作业、大型机械设备做出管控工作，公司职能处室要严格执行公司相关管理规定，做出监督以及相对处罚工作。七是筹划好18年安全生产工作的开展，打好基础，做好创优策划，严格按筹划方案执行，提升企业品牌和企业知名度。

会上，公司安全处通报公司第四季度安全文明生产的情况以及提出2018年度安全文明生产工作要求。

会议现场