3月16日，公司党委书记、董事长陈祖训带队一分公司所属广西国土资源职业技术学院（EPC）项目开展抢抓施工进度工作调研。

调研组来到项目施工现场，逐一检查实训楼、宿舍楼、行政综合楼等各楼栋的具体施工情况，了解施工目标推进情况，指导工序的安排和施工技术难点的处理，重点强调插座安装、排水施工等国家《强条》标准进行施工和做好劳动力和材料的组织工作，保障按期完成一期工程施工目标。

随后，陈祖训现场召开推进研讨会。他指出，项目建设面广，时间紧，任务重，对在场全体项目管理人员来说是挑战，也是锻炼成才的机会。就当前的施工进度和成效看，项目距离集团公司和甲方的要求还存在一定的距离。他强调，能否顺利实现施工目标，不能只表态，关键要看行动。现阶段的施工工序相较之前的主体施工要复杂许多，需要组织实施的内容很多，全体项目管理人员务必提高思想意识，认识到此次工程建设的重要性。他要求，一是分公司黎献、李卓琨、林海泉三位驻点领导一定要全力担起责任，实行“每日碰头制”加强各队组的沟通交流，进一步做好施工策划，杜绝一味的“等”，要主动出击，主动创造条件推进施工进度，真正扛起责任担当。二是项目全体管理人员要认清个人的责任，服从安排，积极主动，稳扎稳打、高质量严要求履行个人职责。三是转变思维，识别重点难点，灵活施工，主动想办法寻策略，做到各类施工工种相互衔接，有序推进。四是牢牢把好质量安全关，在安排工种作业时，要做好施工交底，明确提出施工质量及安全要求，对不同工种、分部分项施工方面要实时掌握进度和质量安全状况，要做到心中有数。五是总平的施工建设要高度重视，指定专人负责，加强排污管等施工要求，实施监督质量、安全和进度的落实情况。六是要注重效益，因建设需要加大成本投入的同时，要切实提高资金材料的利用率和施工效率，要加强与甲方的沟通交流，提前做好下一步施工建设的各项准备。

会上，公司项管处、劳资管理处提出了相关意见和建议。分公司就各施工内容和当前存在的问题，以及下一步施工推进举措进行了汇报。

调研组一行深入施工现场视察施工进度情况

会议现场