12月12日，304永利集团官网入口财务总监陆美豪到六分公司召开清欠清收会议。分公司清欠负责人、安全总监彭琳主持。

陆美豪在听取分公司清欠清收工作汇报后表示，分公司清欠清收方案较为详细，能对项目存在的问题提出可行性方案，执行落实到个人，积极对涉案项目进行案件诉讼，这些对项目清欠清收工作起到了有效的推动作用。对于分公司如何加强清欠清收工作，陆美豪提出五点要求。一是再次强调清欠清收工作事关生产经营的健康发展，务必要以更高的姿态加以重视。二是强化责任制度，分公司领导班子须共同努力落实行动，在每个时间节点制定任务，明确具体分工，采取联动的机制集结众人的想法为分公司的发展献谋献策。三是要对老旧项目采取当机立断的决策，对其风险进行评估，防止损失进一步扩大以及关联项目的受损。四是全力加强资金管控和资金审批的追踪机制，防患于未然。五是加强推进竣工结算力度，要把掌握好结算资料、以必须受控作为前提要求，提高审定率。

公司清欠办副主任卢君复、审计处副处长卢毅，分公司班子领导、各科室负责人、重点清收项目相关负责人共16人参加会议。

会议现场