12月21日，304永利集团官网入口劳资处在公司十三楼会议室组织召开“一金三制”及“广西建工农民工实名管理公共服务平台”录入推进工作暨岁末年初农民工维稳工作布置会议。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作总结发言。公司副总经理曾劲松出席。劳资处处长覃桂拉主持。

对于落实“一金三制”和实名制平台推广工作，陈祖训提出三点要求：一要充分认识落实“一金三制”的重大意义。该项工作利于公司资金管理的流向监控，利于分公司层面劳务基础管理规范，利于劳务管理人员的日常工作管理，是特级企业应有的、基本的管理要求。二要充分理解透“一金三制”的具体操作和要求，各级管理人员应树立担当意识，切实理解政府的要求。三要切实推进“一金三制”工作，真真正正实施好“一金三制”的内容，力求在集团建筑安装公司中达到一流水平。

针对年底维稳工作，陈祖训要求，一是分公司经理是分公司维稳工作的第一责任人，分公司分管副经理是直接责任人。要做好针对性的排查，对公司重点项目的不稳定因素，要重点监控思想动态、掌握动向。分公司经理，分管领导对队组的应付金额，待付金额一定要知情，该是分公司处理的，分公司要掌握好底线和具体数目。二是把维稳问题消灭在萌芽状态，消灭在工地围墙内。纠纷和矛盾不能出工地的大门。三是切实理清劳资结算工作，按照劳务合同结算，要真实掌握分公司支配的资金流向，资金支出要明确分类是否属于生产性支出，做好成本管控。四是对于不良的讨薪行为，各级劳资管理人员要有应对的措施和办法，必须依法依理处理劳资纠纷问题。他强调，劳资管理人员要有责任和担当意识，对工作要主动想主动做，对自身素质能力提升要有培训学习计划，素质能力提升了，对能匹配“特级”企业的人员素质要求，才能圆满解决好劳资纠纷。

会议还传达了广西住建厅迎接国务院考核工作座谈会会议精神，并反馈各个项目部在实名管理平台采集进度情况，听取分公司推进实名制管理的工作计划和设想。

各分公司经理和分管领导，劳资业务系统负责人和项目劳资管理工作人员70余人参加会议。

会议现场