1月18日上午，广西建工集团有限责任公司劳资管理部部长陈延辉带领综合管理绩效考核小组到总承包公司开展2018年度综合管理绩效考核工作。

考核会上，公司党委副书记、总经理陆烜代表公司汇报2018年度经营指标完成情况、年度经营业绩考核各指标计分情况，回顾了2018年各项工作及简要介绍了2019年工作计划。

考核组成员在听取汇报后分别深入各处室根据考核评分标准逐项核查相关资料，通过询问、核对原始数据、网上查询等方式，认真细致了解各项工作的开展。在稍后召开的检查反馈会上，考核组成员分别对2018年总承包公司各处室受检情况进行点评，充分肯定了公司的工作成效和亮点，通报了初步评分情况，并对相关工作更好开展提出意见建议。

公司党委书记、董事长陈祖训在作表态发言时对集团公司考核组到总承包公司检查指导表示欢迎和感谢。他说，考核组在反馈检查意见时既点明了我们工作中的亮点，同时也一一指出了不足，检查组的反馈意见对总承包公司提升高质量发展具有非常大的帮助作用，总承包公司领导班子成员以及各处室负责人尤其是自己作为带头人，将按照考核反馈意见立行立改、定时整改。对于有效落实整改反馈意见，陈祖训提出了要求。一是及时整改，决不拖延。针对考核组提出的问题，必须在2月底前完善，能够在本月完善的坚决不拖到2月份，能够在近几天解决的一定要第一时间解决。二是及时督查，挂钩绩效。绩效考核部门及办公室要对公司各处室部门是否进行及时整改完善进行督查，未按时进行整改的要与绩效挂钩。三是要举一反三，建立长效机制。对考核组针对安全、生产、资产、党建等各方面提出的问题要求，要建章立制，要将考核组每一次提出的好建议作为提升公司快速发展的良好机遇。

公司在家领导班子成员曾劲松、周兴耀、岑廷义、陆美豪及各职能处室负责人参加。

陈祖训作表态发言

会议现场

检查组成员检查相关资料

检查组成员反馈检查情况