8月2日，304永利集团官网入口2019年上半年经济运行会在公司13楼会议室召开，会议总结分析上半年经济运行情况，研究部署下半年工作。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作总结讲话，集团公司第二监事会主席尹义民出席并讲话，公司党委副书记、总经理陆烜作上半年经济运行报告。领导班子成员岑廷义、林平均、周兴耀、陆美豪出席，曾劲松主持。

    陈祖训在总结讲话中指出，在当前经济下行的大环境下，公司主要经济指标实现了“时间过半、任务过半”的目标，实属不易。对下半年工作，他要求，一是狠抓主题教育。以“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，实现“理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业敢担当，为民服务解难题，清正廉洁作表率”的具体目标。二是狠抓经营规模和质量的提升。用活用好“一特双甲”资质，紧紧抓住国家的利好政策和发展机遇，在风险可控的前提下，大力拓展工程总承包领域。三是狠抓经济新增长点。作为新的经济增长点，设计院要抓好配套，设计图纸要优、质量再提高；房开力度再加大，统筹推进黎塘模块和危旧房改住房改造工作。四是狠抓清欠清收，全力降低企业资金成本。对内做好分公司清欠工作，对外做好已竣工、已送审、已达到支付工程款节点等各种类型的清收追收工作。五是狠抓风险防控。各单位要严格执行集团公司印发的《建筑安装企业管理“十个严禁”》文件，总部办公室要将“十个严禁”分解落实到各处室部门。六是狠抓各级管理人员能力提升。要全面提升判断力、分析力和处理问题的能力。七是狠抓作风转变。工作要落实、管理要到位，过程管控要到位、各级监督要到位、各级领导要做表率；制度的拟定要科学符合企业发展实际，中标项目一个月内要落地；抓好项目开工、项目±0、主体建设与装饰切入、项目收尾等各个关键点。八是狠抓党建引领和人才队伍培养。做好各系统梯队人才培养方案和思路。九是狠抓党风廉政建设。以亏损项目为载体，与亏损项目专项治理工作方案结合起来。十是狠抓担当实干。公司平台是为想干事、能干事、干成事的人准备的，无业绩、不在状态的职工坚决要调整要让位。

    尹义民对总承包公司上半年经济运行取得的成绩给予充分肯定。他分析了当前形势，希望总承包公司既要正视存在的困难和问题，也要看到蕴藏的发展机遇，坚定发展信心。他建议，总承包公司要戒骄戒躁、保持清醒的头脑，按照集团公司统一部署，子公司做到“发展能力要强、管理能力要强、科技能力要强、队伍能力要强、党建工作要强”，分公司做到“经营要精准、管理要精细、人员要精干、效益要精好、党建要精美”，项目部要做到“项目经理要优、承包模式要优、质量安全生产优、成本管理要优、支部建设要优”。

    陆烜总结上半年经济运行情况，分析经济运行特点，指出存在的主要问题，同时提出下半年重点抓好七个方面工作。他要求，要贯彻集团公司党委书记、董事长金宁运提出的“做强子公司总部，做精分公司，做优项目部”总要求，做足做好做优总承包公司的“特”字和“总承包”文章，将发展重点放在提升企业发展质量和规模上，努力实现公司2019年高质量发展目标。一是着力提升企业发展质量；二是经营规模实现新的突破。三是做优项目部，施工现场综合管理达到新水平。四是成本和资金管理水平上新台阶，清欠清收工作取得新成效。五是做强总部，做精分公司，两级机关综合管理能力达到新水平。六是人才队伍建设取得新成效。七是党建、党风廉政建设及企业文化建设取得新成效。

    会上，公司副职领导结合分管工作提出相关要求，第一、四、五、六分公司和设计院分别就具体项目成本管理工作和上半年经济运行情况作分析，公司总部项管处、经营处、财务处和组织人事处分别作上半年工作总结。

    经统计，上半年，公司主要经济指标实现“双过半”，保持两位数同比增幅。新签合同额45.11亿元，完成年度计划的56.38%，同比增长11.73%；施工总产值20.75亿元，完成年度计划的51.9%，同比增长59.6%；营业收入18.54亿元，完成年度计划的50.1%，同比增长29.5%；实现利润1251万元，完成年度计划的50.04%，同比增长54%，利润率0.68%；竣工面积80.04万平方米，完成年度计划的86.4%，同比增长176%。

    公司助理调研员、总经理助理、三代（副）总师，公司总部各处室正副职领导，各分公司（设计院）班子成员、项管（生产）科、财务科、经营科负责人等93人参加会议。

会议现场