9月4日，304永利集团官网入口在公司三楼会议室召开亏损项目专项治理工作领导小组办公室协调会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、亏损项目专项治理工作领导小组办公室主任岑廷义出席并主持，财务总监、亏损项目专项治理工作领导小组第一副主任陆美豪出席。

    岑廷义传达了集团公司亏损项目专项治理工作领导小组办公室第一次会议精神，并就当前工作进度和下一步工作提出三点要求。一是充分认识亏损项目治理工作的紧迫性和重要性。挂点领导和责任处室要深入分公司、项目部了解情况，收集一手资料，保证报告质量。二是注意工作计划和工作方法，同步推进、交叉落实、先易后难、注重实效。根据项目报告反映的问题制定清收计划，把重点放在催收清收、债权变现和审计方面；以重点项目为切入点，以点带面，统筹兼顾，同时针对其他项目及在建潜亏项目制定清收计划，按时间节点落实清收，不允许再出现亏损项目。三是深化个案推进工作。注意一手资料收集，掌握有效证据，对于主观原因造成的项目亏损要严查，要追责。

    陆美豪就重点亏损项目报告的书写进行指导，同时提出四点建议：一是按部署完成重点亏损项目报告工作；二是按照“一项目一报告、一项目方案”的原则集中力量推进清欠清收工作；三是召开“一项目一场次”专场分析会，深入剖析亏损原因；四是针对工作推进中出现的问题及时沟通，加强交流。

    公司专项治理工作领导小组办公室成员参加。

会议现场