12月6日上午，304永利集团官网入口第四分公司在13楼会议室举办业务管理知识培训班。公司党委书记、董事长陈祖训受邀出席开班仪式并讲话。分公司经理骆长光主持。

    陈祖训指出，四分公司成立两年来各项业务指标完成情况较好，工作亮点多，但现场管理水平还有待提高，安全隐患依然存在。作为“新分公司”要时刻有危机意识，强化管理，苦练内功。四分公司全体学员要通过培训学习，不断充实自我、提高自我、完善自我，力争学有所获、学有所成、学以致用，切实增强分公司发展本领。

    陈祖训要求，四分公司要围绕“五精”“五优”做精分公司、做优项目部。一是要加强学习，提升能力。分公司要自上而下掀起学制度、学流程的热潮，各科室、各项目部结合本部门的实际情况形成自己的学习制度，定好学习周期、学习内容。通过学习不断提升自身业务知识和思想素质，提升业务能力、管理能力、控制能力、防风险能力、沟通能力等。二是要加强组织领导，明确职责分工。分公司班子领导要落实好各自职责，明确分工，履职尽责，推动各项工作落实。各科室和项目部也要职责分明，自觉担起本部门的责任，精准落实。三是管理要做到制度化、流程化、规范化。各项工作要从粗放式管理向精细化管理转变，建章立制，明确各项工作、业务管理过程中应遵循的流程和程序，通过规范化，提升管理能力。四是要强化考核兑现，落实责任。全面加强对项目部工作的考核管理，每个项目新开工必须签订“责任状”，分公司对照“责任状”进行考核兑现，促进各项安全生产工作目标的实现，确保责任到位。五要团结协作，形成合力。分公司领导班子、各科室、各项目部要求同存异，既要各司其职、各负其责，又要相互支持、密切配合，团结一致，形成合力，共同推进分公司高质量发展。六是要廉洁自律，形成良好的文化氛围。分公司要将廉洁文化和各项工作密切结合起来，从而促进生产经营进一步发展。同时，提高全员的政治思想素质，形成“不愿腐败”“不能腐败”“不敢腐败”的氛围和机制。

    开班仪式后，公司项管处处长莫志元、财务处处长谢华军、经营处副处长武晓蓉、法务处科长韦敏玲受邀讲课，针对专业管理板块对分公司管理人员进行了系统培训。

    分公司机关全体人员，各项目部经理、负责人共53人参加。

 培训现场。农茜茜 摄