3月9日，304永利集团官网入口财务总监陆美豪到一分公司调研指导清欠清收工作并召开会议。公司清欠办副主任卢君复参加并主持会议。

   会上，陆美豪认真听取一分公司清欠清收工作汇报，审查分公司清欠清收攻坚工作计划，分析研究重点难点，指导分公司制定有效举措。他指出，做好清收清欠工作对改善企业经济运行质量具有重要意义，分公司开展清欠清收工作的措施内容要细化，节点要精准，目标要靠前，不能停留于纸面。他强调，分公司具体清欠清收负责人要结合实际制定具体措施；主要负责人要严格审查，并监督检查清欠清收工作方案的可行性和落实情况；领导班子要围绕公司、分公司和项目建设高效率、高质量发展大局，突出抓好生产经营、清欠清收和复工复产各项工作。

    为进一步推动分公司发展，陆美豪提出六点工作要求。一要统筹抓好疫情防控，有序加快复工复产。要继续抓好内业，抓好项目管理，严格做好复工复产安全排查，提前做好防疫、生产、劳务人员物资准备工作，做好集采、外采的良好结合，把好责任关、入口关、过程管理关。二要全力做好清欠清收工作，增强资金运营能力，实现降本增效。要总结经验、汲取教训、梳理流程、完善计划，要改变陈旧思维，积极提高清欠清收目标，妥善处理好历史遗留问题，切实增强清欠清收成效。三要认真谋划当前乃至未来几年的发展思路和目标。要认真找差距、补短板，着眼未来，谋划好短期、长期发展目标，理清发展思路。要舞好经营“龙头”，全力排查市场，秉承“经营不分你我”的共同理念，建设好分公司经营管理团队。要坚定“领头羊”的引领作用，不断强化班子内部的沟通合作，加强部门与项目的沟通与协同，形成合力，坚定信心，迎难而上，共谋发展。四要强化基础管理，打造“五精”分公司。要切实抓好基础管理和队伍建设，团结一致，共同克服分公司发展过程存在的困难和矛盾，奋力实现经营精准、管理精细、人员精干、效益精好、党建精美的总体要求。五要强化主动管控，防范经营风险。分公司领导班子要有主动管控风险的思维和意识，要积极发挥主观能动性，善于发现问题，勇于面对问题，勤于思考问题，主动解决问题，筑牢经营风险防火墙。六要加强党建引领作用，发展好分公司。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，有效抓好基层党组织建设，积极发挥党建引领生产作用，为分公司高效率、高质量发展提供坚强堡垒。

    分公司领导班子、项管科负责人参加会议。

 会议现场。谢微旋 摄