3月19日，304永利集团官网入口应收款项专项清欠清收工作会议在13楼会议室召开。公司党委书记、董事长陈祖训，党委副书记、总经理陆烜出席，在家领导班子成员岑廷义参加，陆美豪主持。

会上，陈祖训听取清欠清收工作总结、2020年清欠清收工作计划及重点项目清欠清收计划措施。他强调，近几年，公司清欠清收工作取得了进展，但历史遗留问题的处理仍不理想，压力还非常大，本次会议的召开是为全力开启清欠清收吹响“冲锋号”，公司、分公司要整体形成“落实、见效、宣传”连环效应，助推清欠清收工作见真效。

对做好清欠清收工作，陈祖训提出三点要求。一要提高认识，全面加大清欠清收力度。要认识到清欠清收工作是实现公司高质量发展的必然要求，是降低财务成本的重要手段，是防资金风险的重要措施。分公司负责人、分管领导要投入足够的精力，要保证清欠清收工作所需要的资金，要有完成清欠清收工作的人员保障。二要措施得力，全面实现年度清欠目标。落实全年清欠计划及重点清欠项目明细，分公司经理及清欠负责人签字后及时上交公司。项目送审、审定的时间节点和重大法务工作要点要明确，相关部门做好配合，保证节点及时完成。做到一项目一策略，一业主一对策，要直抓要害，确保效果。加大宣传力度，提振清欠信心，形成积极向上的良性效应。三要加强考核，全面落实奖罚措施。加强清欠清收绩效考核，实行“绩效考核细则、清欠清收管理暂行办法、责任合同绩效考核”三管齐下。加强履职考核，重用在清欠清收工作中业绩突出的人员，对不作为、慢作为、乱作为、态度差的人员要问责。

陆烜对清欠清收工作提出六点要求。一是思想认识要更到位。清欠清收是公司生存的需要，更是实现高质量发展重要屏障。二是突破“重中之重”项目。每个项目都是重点项目，对停缓建项目，特别是占用公司大量资金的项目要做到重点突破。三是创新解决方法，做到一事一策略。要善于探索新形式新方法，大胆尝试，防止国有资产流失。四是注意过程细节，完善工作效果。深入清欠清收过程，捋清责任人和职责，做到责任到、人员到、措施到。五是坚守底线，确保国有资产不流失。六是严格考核制度。针对完成效果进行奖励和处罚，层层压实责任，确保完成既定目标。

陆美豪从清欠思路和意识、目标、措施、考核、管控五个方面提出要求。

公司法务处、清欠办作为机关处室代表就清欠清收工作发言。各分公司汇报2020年清欠清收计划及重点项目计划措施。

公司办公室、商务处、项目管理处、财务处、法务处、西南办负责人，清欠办人员，各分公司经理、分管清欠负责人参加会议。

陈祖训讲话。李立云 摄

陆烜讲话。李立云 摄

会议现场。李立云 摄