4月29日，304永利集团官网入口党委书记、董事长陈祖训到一分公司承建的八桂绿城-龙庭水岸8#-12#楼及地下室项目调研指导。公司项管处处长莫志元陪同。分公司负责人凌海全及班子领导汇报工作。

在施工现场，陈祖训详细了解项目安全、质量、进度、工艺、爬架的使用管理及劳务队组等情况，对现场存在的问题提出指导意见。在随后召开的调研会上，陈祖训在听取分公司和项目部工作汇报后，对主体施工组织、工期控制、现场创新管理给予肯定，对分公司及项目部提出工作要求。

就推动分公司进一步落实全年发展目标，陈祖训提出五点要求。一是班子要团结。要担当担责，相互支持、相互帮助，充分发挥特长和能力，做好表率，全力推动分公司发展。二是按照施工企业特性，抓好重点工作。围绕“经营是龙头、产值是基础、营收是关键、目标是利润、人才是保障”全力抓好现阶段重点工作。三是按照分公司现状，抓好经营管理。多方面加强措施，想方设法增加现金流，扩大进度款。四是规范管理，狠抓治理。把好界限，守住底线，采取硬措施，下大力度解决历史遗留问题。五是全力抓好党建，形成良好的企业文化和良好的行为习惯。

就项目部进一步提升战斗力，陈祖训提出六点要求。一是思想站位要更高。项目管理团队要认清定位，为企业负责，为项目各方负责，实现共赢。二是形成统一组织和协调机制。项目部要统一指挥，又分工合作，同时确保相互之间的沟通协作及时通畅。三是实现进一步精细化管理。项目部要从理念转变、制度建立、过程控制等方面强化质量、安全、工艺等精细化管理，提升项目管控水平。四是进一步提升个人能力。项目部人员对照高精尖工程管理标准全方面提升个人管理能力，与时俱进提升随时应对高难度管理要求的综合实力。五是考核检查要到位。六是想法设法实现二次经营。

会上，莫志元对分公司、项目部工作进行点评指导。

该项目位于南宁市邕宁区龙华路68号，总建筑面积62439.70㎡，合同金额1.48亿元。目前，项目正处于主体施工阶段。

公司办公室人员陪同。分公司项管科、办公室相关负责人及项目部管理人员参加会议。

查看施工现场。谢微旋 摄

调研工作会现场。谢微旋 摄