5月14日，304永利集团官网入口在13楼会议室召开2020年第二季度项目管理工作会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，副总经理曾劲松作工作安排，项目管理处处长莫志元主持。
    在听取分公司工作汇报后，陈祖训对项目管理目标提出要求：一是意识理念要大转变；二是下大力气、大干快上，快出产值；三是严格履行合同约定。对各级管理人员，陈祖训要求：一是生产系统的管理人员，要全心全意扑在生产上，紧抓生产不放松；二是生产要素资源必须全部用于生产工作；三是快速解决生产上存在的问题，分公司分管领导要主动协调作为。四是及时准确掌握项目真实发生的债权债务情况；五是夯实培育自身的生产资源；六是严控不良队组、分供方，将之拒于公司之外；七是大力提升项目管理人员自身专业业务能力；八是投诉处理要及时、认真对待；九是加强服务、监督与考核。
    与会人员就分公司项目管理模式与项目绩效考核、合格供应商评价办法（草案）进行交流与讨论。
    分公司分管生产副经理、项目管理科负责人共28人参加。

 会议现场