6月19日，304永利集团官网入口“项目资金、成本信息化管理系统”建设研讨会在13楼会议室召开。公司党委书记、董事长陈祖训，党委副书记、总经理陆烜，副总经理周兴耀出席。

陈祖训就推进系统建设应用提出六点要求。一要态度坚决、毫不含糊地推进系统建设。二要做细做实基础工作，深入扎实开展调研，处室要梳理透与资金成本相关的业务，要有优化前瞻性。三要明确职责，落实日常工作，保证沟通机制畅通。四要加强培训，项目部录入资料要及时准确。五要抓好试点，不断总结，最终推进所有项目都要应用，逐步实现业财一体化。六要加强对系统应用的监督和监控，扎实用好系统。

陆烜提出四点要求。一要提高思想认识。二要完善相关制度，管控到位，服务项目，用制度约束管理。三要完善考核机制，履职担当，熟练掌握好业务。四要通过应用系统，全面提高管理水平。

会上，公司参会代表向广联达公司人员就使用系统时遇到的问题进行反馈并提出建议。

广联达科技股份有限公司专家,公司相关处室负责人，分公司、项目部代表60余人参加。

会议现场