6月30日，广西建工集团有限责任公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式和项目成本管理信息化建设经验会在集团总部举行。总承包公司党委书记、董事长陈祖训,党委副书记、总经理陆烜到场参加，公司代表在会上分享经验。

会议对推广应用“3+1”项目管理机制提出五点要求。一要提高思想认识，充分领会“3+1”项目管理机制的重要意义。二要遵守工作纪律，严格执行“3+1”项目管理机制规范要求。三要全面启动宣贯，有效推动“3+1”项目管理机制贯彻执行。四要强化检查考核，确保推广“3+1”项目管理机制落地见效。五要持续充实完善，在实践中优化提升“3+1”项目管理机制。会议介绍“3+1”项目管理机制建设的历程、遵循的原则，重点介绍项目作业手册、项目成本管理手册、财务会计核算手册的主要内容和大数据平台建设内容。

在项目成本管理信息化建设经验会上，公司商务处副处长岑家路（主持工作）代表公司汇报项目成本管理信息化建设经验。

公司副职领导，各处室、各分公司负责人，项目管理系统管理员、项目经理共63人在公司13楼视频分会场参加。

公司13楼视频分会场