7月7日，304永利集团官网入口2020年第三季度安全生产工作会议在公司十三楼会议室召开。公司党委副书记、总经理陆烜出席，安全总监张强主持。

陆烜对三季度安全管理工作提出九点要求。一要传达集团公司“3+1”项目管理机制建设情况和要求。各级领导干部要带头执行，充分认识“3+1”项目管理机制重大意义和内涵，真正做到高质量发展。二要整改公司二季度综合检查反馈问题和落实三季度工作部署。要变被动为主动，深入思考反馈问题产生的根本原因和规避办法。坚决贯彻落实公司推进高质量发展、提升服务质量效率工作会议精神，做到从服务开始，做好服务质量，提高服务效率，扎实推进高质量发展。三要合理配备项目管理人员。小项目要重视人员配备，大项目要配备能够掌控全面工作的管理人员。四要做好农民工工资发放。及时向处室反馈农民工工资发放中存在的问题，及时掌握劳务人员动态和工资发放额度。五要做好创优工作。提前做好创优准备，提前策划。六要做好重大危险源管控。要在公司每月重大危险源报表中体现是否解除危险源的识别，分公司要做到层层把关，及时更新填报。七要做好安措费管理。分公司安全总监要真正履职审批安措费申请手续，避免安措费被挪用。八要严管集中采购。严管集中采购签字权，把控好尺度。九要做到“三个提升”。要提升项目管理能力，推动公司发展；提升人员履职能力，全面提高综合素质；提升项目创优能力，确保全年安全生产各项指标顺利完成。

张强介绍公司上半年安全生产整体情况和取得的成效并对三季度工作提出要求。一要做好下半年安全创优、品牌建设工作。各分公司积极为创优工作创建条件，公司安全处要按照创优计划认真做好指导。二要在三季度修订完成《公司安全风险分级管控制度》并实施。三要根据《集团公司安全生产专项整治三年行动计划》要求，开展排查整治工作，结合《集团公司开展安全生产“强监管严执法年”专项行动工作方案》综合实施，确保安全生产。四要做好高考期间的现场施工噪音控制。

会上，各处室就上半年综合检查情况进行反馈及部署下一步工作措施。各分公司汇报2020年第二季度工作存在的问题、第三季度工作措施和建议，以及需要公司层面协助解决的困难。

会议还进行《全区建筑施工生产安全事故典型案例分析》、《集团公司安全生产专项整治三年行动计划》宣贯学习。

公司劳资处、项管处、总工办、审计处、安全处、商务处、材料设备处负责人，安全处全体人员，分公司经理、安全总监、相关科室负责人等49人参加。

陆烜讲话

会议现场