7月6日，304永利集团官网入口财务总监陆美豪到一分公司调研指导清欠清收工作，全面了解分公司清欠清收推进情况，对重点项目清欠清收进行再指导再部署。公司清欠办副主任卢君复陪同。

会上，陆美豪认真听取分公司“六字”清欠攻坚完成情况、重点项目清欠清收推进情况及上半年清欠清收总体完成情况汇报，了解分析分公司在推进过程中存在的难点、堵点，并就具体情况提出针对性指导建议。他强调，分公司要结合公司二届四次职代会提出的相关要求，统筹兼顾，聚焦发展，组织好下半年的清欠清收工作，齐心协力确保顺利完成年度目标任务。

为推进分公司开展好下半年各项工作，助力公司顺利实现2020年产值目标，陆美豪提出六点工作要求。一是落实疫情常态化工作要求，统筹兼顾做好生产经营工作。做好日常疫情防控，确保生产经营环境安全稳定；分公司年度目标要自觉靠前、主动加码，班子成员要合心合力聚焦发展方向，朝着中心目标持续发力。二是加强班子能力建设，碰撞智慧共谋发展。分公司领导班子要加强专业能力、沟通能力及带动发展的能力，要增强思想意识，加强内部沟通，互相支持，形成发展合力，杜绝不作为、慢作为、乱作为。三是加强监督，扎实作为。班子要讲规矩、讲纪律，通过抓落实体现责任担当，统一思想行动带头攻坚，引领各科室履职尽责，做到上行下效。四是一手抓生产经营谋发展，一手抓清欠清收保发展。要意识到清欠降本迫在眉睫，主动作为降本增效，为资金运行“减负”，同时提升核心竞争力，提升市场参与度，为公司高质量发展拓宽路径。五是清欠清收要与亏损项目治理相结合，要与追责问责相结合。六是加强党建，引领发展。要立足政治高度看待工作和发展问题，充分发挥党建引领生产、引领扎实工作和高质量发展的组织堡垒作用，切实发挥党员的责任担当和先锋模范作用，为公司高质量发展提供强有力保障。

分公司领导班子，项管科、财务科、商务科相关负责人及法务人员参加。

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