6月22日，304永利集团官网入口第三分公司在公司二楼会议室召开玉林十中（EPC）项目巡察成果分析会议。会议由公司党委委员、总经理助理、三分公司经理梁爽主持。

会上，梁爽以玉林市第十中学改扩建一期项目实际债务与主体节点产值对比表为例，精准指出项目在债权债务管理上存在的明显问题，并结合自身管理经验对管理人员给予有效指导，要求管理人员特别是项目经理和科室人员提高服务意识，在控制成本和完成任务两方面达到平衡。他强调，必须时刻重视、掌握、了解项目各阶段的债权债务情况，及时做好清查、核实、管理工作。为进一步加强项目管理，梁爽提出六点要求。一是全体管理人员要深刻反省，认真研究分析表格，汲取经验教训，从而全面提升自身管理能力和专业水平。二是项目经理须提升交流沟通能力，开展经验交流活动，学习采购、压价等方面技巧，学会精细管理。三是商务团队须认真精细化表格，掌握费用节省关键节点，做好利润成本测算，做出标准范本。四是财务科做好资金梳理工作，严查备用金，确定准确利用率，给予准确定论。五是每个月随机挑选一个项目进行细致巡察，及时发现问题、解决问题，形成常态化工作。六是下一步将重点研究如何保证项目债权债务的动态管理工作。

该项目位于玉林市二环南路南侧，铁机路44号，总建筑面积20887.97平方米，工程造价4299.5万元，合同工期210天。目前1#2#学生宿舍楼（六层）主体封顶正在进砌体四层施工，食堂主体封顶正在进行砌体二层施工。

分公司领导班子成员，项管科、财务科、部分项目经理共28人参加。

会议现场