7月28日，304永利集团官网入口财务处在十三楼会议室召开财务例会暨财务手册发放仪式。公司财务总监陆美豪出席并讲话。财务处处长谢华军主持。

陆美豪对公司财务系统工作表示肯定，对下一步工作提出八点要求：一是以资金管控为主线，贯彻落实十个严禁。落实项目责任书，建立备查台账。规范资金拆解，明确每笔资金的拆借用途、期限、路径、偿还期限。严控预付款支付，防范套现风险。提高集中采购支付比例，善于分析债权债务。二是加强财务基础管理，夯实发展质量。各分支机构委派的财务要履职尽责，加强服务，强化监督，善于反馈与分析。三是全面加强清收清欠工作，助力公司全面完成指标。对应收未收的项目，严控资金拆解。对清收成效差的项目，严控公司借款。四是增强税收风险意识，防范税务稽查风险。深入解读和学习税务新政，管控到位税务风险，避免潜在损失。五是加快推进“3+1”项目管理机制应用。高度重视，深刻认识“3+1”项目管理机制重要性。狠抓落实，坚决贯彻落实“3+1”项目管理机制，加强指导监督，全力服务项目部，强化项目成本管控，切实降本增效。六是强化审计监督，防范过程风险。运用审计监督管理，及时发现并有效化解风险。七是以混改为契机，提高会计核算水平。八是加强人才培养，建立精干团队。提升财务人员专业素质和履职能力，发扬好“传帮带”传统，形成一级带着一级干，一级做给一级看的生动局面。

在《财务会计核算手册》发放环节，陆美豪要求，要通过抓好财务会计核算手册学习领会，更及时、有效、准确的核算项目，提高财务管理整体效率；通过知识竞赛等多样化方式助推手册的学习领会；通过日常的巡检监督手册的实施情况。

会议传达集团公司“3+1”项目管理机制和数字建工指挥中心启动仪式精神。参会人员就日常工作各项财务指标、审计成果、清欠成效、税务管理等进行汇报。

公司总部全体财务人员、清欠办、审计处共41人参加。

会议现场

会议现场

颁发财务手册