7月31日，304永利集团官网入口第三分公司召开项目资金成本信息化管理建设方案讨论会。会议由公司党委委员、总经理助理、三分公司经理梁爽主持。

会上，梁爽宣贯《公司项目资金成本信息化管理方案》，强调规范项目生产业务管理及财务资金管理的重要性，并结合分公司实际提出两点要求。一是各科室要反复熟读方案内容，真正做到以成本管控为主线，将业务、成本、资金管理信息化建设深度融合，通过项目全过程管控和风险预警，推动项目科学、规范管理。二是根据方案中系统建设思路及建设计划，各科室对应自身职责范围提出相应意见，尽早做出预测，做好准备工作。

分公司党支部书记韦凌锋提出三点意见。一是各科室要严格按照方案要求落实相关工作，不能互相推诿，要形成整体来完成工作。二是一切工作的出发点在项目，务必保证项目各项数据的真实性。三是进一步强化服务意识，与合作方、业主方做好沟通交流和交底工作。

会议介绍了分公司成本管理工作各管理小组的具体工作内容，为后续工作开展做好准备。

分公司班子成员、项管科、财务科及经营科全体成员参会。

会议现场