10月22日，304永利集团官网入口2020年第四季度工作会议在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜传达集团公司第四季度工作会议精神，领导班子成员岑廷义、张强、林平均、曾劲松、陆美豪出席,副总经理周兴耀主持。

陈祖训简要通报公司前三季度工作情况，重点分析各项指标完成状况及存在的问题。他指出，要充分认识四季度面临的形势和挑战。公司前三季度完成的指标同比略有涨幅，但与预期相比仍有差距，各单位要从大局出发，尽快分解四季度指标任务，迅速部署落实，加码加油前行，以百倍的决心和信心迎接挑战。他要求，要调整好工作状态，全力以赴冲刺四季度，全面完成年度目标任务。一是主动干、快节奏干、高效率干，迅速适应新体制新机制，尽快进入新工作状态。二是穷追不舍抓市场机遇，丰富经营思路和策略，增强经营能力，力争承揽更多项目。三是大干快上抓生产，积极调配生产要素，发扬“白加黑”“5+2”精神，及时解决生产建设中的困难，保障赶工建设顺畅有序。四是咬定清欠清收目标不放松，深入推进亏损项目治理，落实“一项目一对策一措施”方针和专人负责制，采取针对性措施手段，以顽强的韧劲加快资金回笼。五是严防死守安全质量问题，严格按照程序和原则抓严抓实抓细安全质量工作，杜绝麻痹大意，加大巡检巡查工作，确保赶工黄金季节整体生产环境平稳。六是挂图作战抓落实，各级干部要挂点重点项目，深入一线，及时排查和解决问题，全力推动项目赶工出产值、创效益；实行业绩情况周报制，动态掌握指标任务完成情况，及时调整工作方向和策略。七是强化考核和奖励。坚持用实干考量，靠业绩说话，切实执行干部能上能下、薪酬能增能减的机制，通过四季度“大考”检验和提高各级干部能力。他强调，要全力提升能力水平，加快企业高质量发展速度。一是要正视自身短板，破除旧思维，创新思路和手段，全面提升个人综合能力。二是优化机构设置。进一步调整两级机关机构设置，明确部门职能，实行定员定岗，实现高效精干；项目部要配齐配强管理人员，着力培养综合实力强的项目团队。三是大力推行信息化、大数据管理。加快推进公司采购库、分包库、负面清单库等信息平台建设，切实利用大数据提升企业精细化管理水平。四是强化制度落实执行的监督，严格落实监督员列席制度，从源头上抓好分公司层级的决策风险，重点加强制度执行情况的监督。五是坚持典型项目管理分析。全力推行“3+1”项目管理机制，以成本为核心，通过项目运营管理的正反事例分析，总结和推广好的管理经验，促进企业整体管理升级。

陆烜传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司四季度工作会议讲话精神。陆美豪就分解到各分公司四季度生产经营指标、冲刺四季度任务奖励框架和思路作说明。

会议还就项目“3+1”管理机制运用和分公司运营进行交流发言。

公司总部处室负责人，各分公司经理，分管生产、清欠的领导，设计院负责人参会。

陈祖训讲话

陆烜传达集团会议精神

会议现场