11月5日深夜，304永利集团官网入口董事长、党委书记陈祖训到挂点项目——直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目调研指导工作。

陈祖训深入施工现场，仔细了解项目进度、施工组织、资金管理、质量安全等冲刺四季度工作情况，结合项目当前情况对后期工作提出“两加强、一严控”要求。一要加强策划。项目部要加强施工策划，精心统筹部署，加强施工流水线的组织工作，对现有施工方案做好充足规划和准备，继续争分夺秒抢工期，努力在12月底达到主体一层施工阶段。要加强资金使用策划工作，做好项目资金收支策划及具体安排，通过建立资金策划表的形式确保每一笔资金都精打细算、心中有数，将每一笔钱都花在推进工程建设的“刀刃”上。要加强二次经营策划，做好内外沟通工作，在努力抢夺工期、加快施工进度的同时，也要对外树立良好形象和口碑，为实现二次经营创造有力条件。二要加强沟通。分公司、项目部要做好上下联动工作，加强沟通互动，寻求共识，形成合力，及时排解生产建设中遇到的问题，为赶工建设提供良好工作氛围。三要严格管控。围绕形象进度，抓好项目安全文明施工动态管控工作，强化安全管理制度的执行落实，形成安全管理工作常态化，杜绝一切危险因素，严防安全事故发生。分公司及项目部要提前规划下一步施工工作，提前梳理施工中可能遇到的难题及技术问题，积极和甲方沟通，做到早发现早解决。要通过履职监督与考核，将项目管理人员的能力发挥到极致，进一步提升项目团队管理水平。针对项目目标任务，陈祖训强调，分公司和项目部要上下一心，攻坚克难，挂图作战，千方百计完成四季度目标，同时要为项目整体的质量安全、资金成本、创优等做好各阶段节点的统筹策划工作，为实现效益最大化打下扎实基础，力争将项目打造成公司的品牌和标杆。

据悉，中国-东盟医疗保健合作中心（广西）项目是自治区民生重点建设项目，项目造价3.71亿元，主要建设一栋地上 26 层、地下 4 层（开挖深度达27.05米）的医疗保健中心业务楼，单体建筑面积11.59万平方米。该项目地下室周边采用800厚“两墙合一”地下连续墙作为围护结构，是目前广西在建房建项目施工难度最大的基坑支护工程之一，也是公司承接的基坑开挖最深的项目。目前项目部各班组及管理人员发扬“白+黑”“5+2”的拼搏精神，在第四季度重要时间节点，掀起了大干快上、冲量创效的高潮。截止11月5日，负二层污水池底板支模完成，准备浇筑混凝土，负二层墙柱钢筋完成80％，满堂架搭设90％，负一层梁板钢筋完成40％

公司工程管理部经理莫志元、安全管理部经理梅锦辉陪同。分公司经理黄日晖、副经理黄磊及项目管理人员参加。

会议现场

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