11月10日，304永利集团官网入口董事长、党委书记陈祖训到直属分公司进行工作调研。

会上，陈祖训认真听取分公司四季度工作计划及下阶段工作汇报，对分公司今年取得的成绩及进步表示肯定，并要求分公司要不断弥补自身短板，持续提高经营生产水平。对分公司做好下一阶段工作，他提出六点要求：一要做好长远规划，提高员工幸福指数。要放眼未来，提前做好未来三到五年发展规划，紧跟公司步伐，提高回笼资金能力，在达到收支平衡的同时实现更多盈利，不断提高员工幸福感。二要计划好春节前各项目的收支情况。通过提前计划各项资金及款项情况，提前预见各项目部的潜在问题，提前与项目进行沟通，做到早沟通早解决。三要带头分析分公司及个人发展的短板与弱项。分公司领导班子要努力寻找经营能力薄弱等问题的对策，带动各科室、项目部和个人补短板扬长处，做到均衡发展。四要加快适应混改后的新机制新体制。分公司要加快适应混改后的发展模式，逐步在整个分公司形成“5+2”“白+黑”的工作氛围，主动挖掘混改背景下涌现出的典型人物及事例，全面激发分公司工作活力，提高员工们工作热情，建立一支高效、实干的工作团队。五要积极转变思维方式，面对困难多思考。分公司及项目部要全力提升解决困难的能力，直面困难的内核，能够透过现象看本质。同时也要正确的看待困难，将每一次困难作为提高自身能力的良机。六要全力实现四季度工作指标。分公司要上下一心，攻坚克难，挂图作战，千方百计完成四季度目标，做好各阶段节点的统筹策划工作，为实现效益最大化打下扎实基础。

公司人力资源部经理兼办公室主任程中海、市场经营部副经理熊礼陪同。分公司领导班子成员及经理助理共同参加。

会议现场