11月18日，304永利集团官网入口财务总监李红梅到二分公司调研指导，了解和解决分公司存在的困难和问题。公司财务资产部经理谢华军，副经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同。

李红梅认真听取分公司基本情况介绍和工作情况汇报后，对分公司管理工作提出六点要求：一是增强分公司高质量发展信心，创新经营方式方法，找准并充分发挥分公司自身优势，深入挖掘市场潜力。二是加强项目成本管理，“练好内功”，提升项目管理能力和工作水平，做好二次经营，提高项目收益率。三是各部门要各负其责，以清单式管理方式加强精细化管理，取得工作成效。四是全力抓好清欠清收和停缓建项目盘活工作，责任到人，采取措施推动到位。五是持续抓好项目施工进度、质量和安全工作，调配好生产资源，发扬“5+2、白加黑”工作精神，调动员工生产积极性，掀起抢工赶工热潮。六是全面学习贯彻《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》，对员工信任激励和严格监督相结合，将廉洁从业行为规范内化于心，外化于行。

谢华军对分公司和部分项目财务工作提出建议意见，卢君复重点就清欠清收工作进行发言，分公司领导班子成员就各自分管工作领域进行工作汇报。

分公司领导班子、经理助理和办公室人员共12人参加。

会议现场