12月1日，304永利集团官网入口董事长、党委书记、四季度安全生产综合大检查组组长陈祖训带队到挂点项目——直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目检查指导安全生产工作。公司副总经理、四季度安全生产综合大检查常务副组长林平均一同检查。

陈祖训到达施工现场，详细了解四季度施工进度、安全文明施工、质量管控等情况，针对项目下一步工作提出六点要求。一是抓进度出产值。要合理调配好人材机等生产要素，针对影响进度的关键问题及时找到切实可行的解决方法并制定措施。二是防大抓小保安全。既要紧盯重大危险源，又要抓细小的安全隐患不放松，坚决防止安全事故发生。三是控好成本管好资金。抓好采购、分包等合同管理，完善各类台账，及时做好过程结算工作；加强与业主、供应商、分包商等多方沟通，确保资金到位，并有效用于施工建设中。四是抓科技出成果。要进一步加强智慧工地、绿色工地建设，做好各种方案的编制工作，充分借助项目平台，加强科技创新，力创更多QC、工法及专利成果。五是抓质量争创优。要严格把控原料关、施工工艺关，严格分项工程验收，加强样板引路，及时做好各类资料收集整理工作，扎实创优基础。六是出人才增效益。要切实将项目作为人才培养的平台，打造一支管理能力强的团队。树立效益理念，努力降本增效，争取二次经营、多次经营，齐心协力将项目部打造成公司标杆项目、品牌项目。

在听取项目部汇报及检查组反馈后，陈祖训指出，四季度安全生产综合大检查是集团公司混改及公司总部机构改革后的第一次集中对项目开展的安全检查，检查组要以此为契机，积极展现新作风、新形象和新业绩。陈祖训要求，一是抓住重点问题，解决关键难题。要切实通过检查整改工作，一个问题接着一个问题的解决，逐步形成常态化管控效果，实实在在促进项目管理提升。二是善于总结归纳解决根本问题。在检查过程中要总结归纳问题，找出项目、分公司、总部部门等存在的深层次问题，进而从制度、流程等方面去调整、优化业务，从源头化解通病问题。三是检查组要沉下一线、服务一线。通过检查切实帮助项目解决实质性问题，同时在跟进项目关键问题中，及时找出自身业务工作中的不足，进一步提高个人业务能力。

林平均就检查过程中发现的问题提出三点要求。一是进一步明确项目管理人员职责，加强日常事务工作成效的监督。二是对存在的问题要落实人员及时跟进整改，公司总部部室、分公司要加强指导，提供必要的帮助，确保关键问题整改出实效。三是认真做好现场策划、进度计划、生产物料策划、质量计划等工作，从科学、合理、细致的组织管理中推动项目顺畅有序建设。

公司四季度安全生产综合大检查小组成员，分公司项目管理科及项目部人员参加。

检查现场

反馈会现场