12月5日，304永利集团官网入口在13楼会议室召开应收款项专项清欠清收工作会议，推进全面完成2020年度清欠清收指标和重点项目等的清理措施、收还款计划，加快资金回笼。公司董事长、党委书记、清欠清收攻坚行动领导小组组长陈祖训，领导班子成员、清欠清收攻坚行动领导小组成员陆烜、岑廷义、李红梅、曾劲松出席。

陈祖训在听取各分公司及总部相关部门关于清欠清收工作汇报后指出，要做好清欠清收工作总结，对照年度目标找差距，在下一步工作中再发力。同时他对参会人员提出六方面要求。一要进一步提高认识，强化责任担当。分公司经理是单位运营的第一责任人，对分公司运营负全责，要想方设法把资金流量扩大化，对外尽快回收资金，在增加资金流量的同时降低财务成本；要对经手的每一笔借款负全责，做到有借必还，按比例归还；要深挖未还款原因，盯紧还款期限，促进亏损项目回款。春节前，分公司、项目部要做到收大于支，保证职工和农民工工资发放到位，同时做好外部债务的还款工作。二要强化落实责任到人。分公司要把项目的每一项具体工作落实到个人，提出时间和效果要求。分公司经理对清欠清收工作要亲自过问、经常研究、保障落实。清欠清收攻坚行动小组中的分公司成员要负好责，与相关责任人协力推进工作开展，及时向攻坚小组反馈难点问题，协同解决。攻坚小组要定时召开碰头会，抓好大额借款、亏损项目等重点工作。总部责任部门对相关指标完成情况负责，加强与分公司、项目部的沟通落实。三要强化措施，确保清收目标和效果。在春节前，分公司要结合实际增加清欠清收的人力投入和精力投入，保持攻坚克难的毅力，采取有针对性的措施和策略，啃下硬骨头。四要进一步强化沟通，上下协同。清欠清收的一线工作人员要及时与分公司沟通；分公司领导要及时了解掌握一线人员的进展；攻坚小组组长等要与各分公司的成员、总部相关部门实现紧密沟通、随时沟通，要上下协同、形成合力、共同克难。五要进一步统筹安排好中心工作。经营、生产、清欠清收等都是中心工作且环环相扣，分公司主要领导要发扬 “5+2”“白加黑”精神，保持工作到位，保证工作落实。六要进一步强化履职考核，强化担当作为。分公司要加强对相关清欠清收直接责任人的监督考核；公司党群工作部、人力资源部等业务部门要加强对分公司工作落实的监督考核，要形成全方位的综合考核体系，确保目标实现。

陈祖训强调，在四季度最后阶段，要全力以赴保证四季度既定目标实现，同时要为明年的目标实现打好基础。要严格遵守廉洁纪律，紧盯关键人员、关键岗位，做到层层把关，层层监管，营造良好的干事环境。

陆烜对做好清欠清收工作提出六点要求。一是加强对清欠清收工作的重视。二是提高清欠清收工作的计划性。三是加强清欠清收工作的执行力。四是提升管理水平，补上管理漏洞。五是充分利用法律手段，坚决做到清欠清收。六是发现解决弊端和不足，做好经验的积累与总结。

会上，岑廷义传达集团公司相关企业纪委书记工作会议精神，李红梅、曾劲松分别结合清欠清收指标完成情况、各分公司汇报情况提出意见要求。

公司监察法务审计部、商务管理部、工程管理部、财务资产部，以及各分公司经理汇报2020年清欠清收工作及下一步措施、12月份及明年春节前清欠清收计划和措施。

公司总部相关部门负责人，财务资产部负责清欠人员，各分公司经理、设计院院长及分管清欠工作负责人等40余人参加。

陈祖训讲话

陆烜讲话

会议现场