304永利集团官网入口第一分公司承建的中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其附属设施相关土建项目是南宁市五象新区重点工程，进入四季度，项目全员提升政治高度、增强全局意识，各片区围绕节点目标全面掀起施工大干热潮，目前完成四季度产值任务2000万元的75%。该项目总工期520天，累计施工167天，目前地下部分完成总目标的70%，主体部分完成总目标的60%，累计完成产值4600万元，各项计划均超前完成。

公司董事长、党委书记陈祖训深入现场调研指导

公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义深入现场查看

三级联动，真干务实。在集团公司混改后，项目部积极落实公司董事长、党委书记陈祖训对项目提出的转变作风、实施精细化管理、降本增效等一系列新要求，坚决整改项目挂点领导——公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义在检查中发现的各项问题，与公司、分公司形成了三级联动，排除了各类制约障碍。

目前，项目全员正以“12月底实现主体封顶，春节前达到验收标准”为目标，掀起大干热潮。为了达成目标，项目部对进度产值、质量安全、成本效益、工程款收取等情况做到周周报和日日报；遇到困难和问题无论昼夜第一时间在工作群汇报，分公司领导和公司挂点领导第一时间处理并实时跟进，项目遇到的流程审批、材料管理等各类问题得到了第一时间解决，有力保障了项目赶工顺畅进行。

施工作业现场

加强管理，提质增效。管理之要，贵在力行，重在履事。项目部以目标控制为核心，快速转变工作作风，全体管理人员形成了“雷厉风行，立即行动”的工作习惯，对“当日事当日毕”制度贯彻落实的十分彻底。进入四季度，项目部围绕进度、质量、安全等要求，不断优化细化季节性施工方案，从细从严开好早班会，做好各类交底工作，每日召开分析总结会，及时沟通梳理问题和经验，同时提前安排次日工作，做到了有行动、有监督、有效果。赶工过程中，项目管理人员在早布置、晚总结中成为了“有心人”，在不断总结反省中大大提升了综合管理能力，整个管理团队营造了相互监督、“你追我赶”、奋发争先的积极氛围。

严格做好安全教育和技术交底工作

多线作战，双向沟通。在“冲刺四季度”过程中，项目多线作战，不论是施工现场还是办公区，不论是一线安全员、技术员还是负责内业的资料员、预算员，大家眼勤、手勤、腿勤，斗志昂扬、专心投入，穿梭奔忙于各条战线。为避免相互干扰冲突，防止返工，项目部采取“双向沟通”机制，每日汇总各部门、各工种、各片区工作计划，确定联系沟通责任人，听取情况汇报；每天碰头梳理工作交叉点，理清多线作战容易交叉产生的问题，作出部署。在多线作战中做好双向沟通，项目部及时化解理顺了进度滞后、工序重复、资源浪费等堵点，为项目全力冲刺四季度任务和年度任务扫除了管理障碍，打通了施工梗阻。

从严从细抓好班前教育

内业工作组加班加点力行“当日事当日毕”

安全第一，预防为主。秋冬季节是施工高峰期，也是安全事故高发期，项目以“安全第一”为目标方针，以“预防为主”为指导原则，持续强化过程管控，高密度检查安全措施执行情况、劳动防护落实情况、现场隐患整改情况，对麻痹思想进行严厉批评，对存在的施工安全漏洞进行及时补救，加强了日常巡查，做好了夜间施工防护，安排专人看护夜间用电设备，施工员、技术员及时纠正违规作业；同时，定期对生活区进行全面检查，加强用电安全，防范发生火灾，为一线工友创造安全的工作生活环境，为项目全力冲刺目标任务保驾护航。