12月9日，304永利集团官网入口董事长、党委书记陈祖训带队到四分公司调研四季度工作情况。公司总经理助理、市场经营部经理罗章海，人力资源部经理、办公室主任（兼）程中海陪同。

陈祖训听取分公司四季度工作汇报，提出六点要求：一要抓好发展谋划。分公司领导班子成员要统一思想、明确目标、形成共识；要充分总结过往管理经验，认真审视发展过程中的短板，集思广益解决问题，以规范制度和流程带领全体员工围绕目标任务开展工作。二要抓好经营市场。要主动维护和服务好现有业主，实现多次经营；要调整经营工作思路，创新经营模式，不断拓宽地域和业务上的市场领域。三要强化现场管理。分公司要明确项目责任制度和考核制度，充分调动项目主观能动性。项目管理人员要积极主动把控好现场安全和质量问题；要按照“3+1”项目管理机制，严格控制成本，特别要在标后预算和目标成本上下足功夫，严防出现亏损项目。分公司要理清资金管理流程和审批程序，多向有经验的兄弟分公司取经，将资金管理工作做细做实。四要强化风险防控。要提高风险管控能力，加强对项目业主、资金来源评判及过程中的债务风险防控。五要抓好人才队伍建设。充分挖掘科室人员、项目部人员的潜力，主动思考如何系统提高职工的业务能力，放宽思路吸收高素质人才，全方位提升分公司整体力量。六要抓好廉洁教育。要自上而下全面宣贯《集团公司员工廉洁从业若干规定》，加强廉洁从业教育，进一步教育广大职工筑牢拒腐防变思想防线。

会上，罗章海、程中海分别提出市场经营和人才培养等方面的工作要求和建议。

分公司班子、各科室负责人共13人参加。

调研现场