12月25日，304永利集团官网入口副总经理曾劲松率队到七分公司开展业务交流。公司工程管理部经理莫志元，材料设备部经理李峰参加。

会上，曾劲松在听取相关工作汇报后作总结发言，对公司相关部门、分公司和项目部提出四点要求。一是坚持问题导向，切实解决分公司、项目部在会上反映的问题。二是杜绝“等、靠、要”的不良思想，要主动出击，加强沟通，不能因为流程审批上的问题影响项目一线生产工作。三是加强业务系统使用培训，提升项目管理人员业务系统使用能力和水平，提高办公效率。四是分公司和项目部主要负责人要深入了解项目管理过程中发生的问题及项目的实际情况，做到心里有数。曾劲松还勉励分公司及各项目要进一步加强现场管理，争取为分公司带来更大经济效益。

交流会上，分公司项目管理科主要负责人及项目部主要管理人员代表依次对支出性合同编制，公司项目管理系统管控参数解析，专业、劳务分包、材料设备过程管理实践，提高公司各环节审批流程建议措施四方面情况进行介绍。公司相关部门对分公司及项目部反映的主要问题与困难进行探讨和交流，并逐一提出解决方案。

公司工程管理部、材料设备部部门相关人员，分公司副经理蒙锦雄、项目管理科人员参加。

交流会现场