2月20日，304永利集团官网入口总部2021年节后收心会暨工作布置会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训作总结讲话，总经理、党委副书记陆烜主持并讲话，领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀出席。

陈祖训作总结讲话

    陈祖训在作总结讲话时指出，公司总部全体员工要深刻理解“起步就提速、开局就争先”的内涵，带好头、作表率，抓住开年的关键阶段，大干快上。对于做好近期工作，他从四个方面提出要求：一要快速进入紧张的工作状态。二要指导帮助项目部快速复工复产并见效果。三要高质量开好公司2021年度工作会议等四个会议。四要快速布局经营工作。对于做好全年工作，他从六个方面提出要求：一要乘着“混改”东风，全面释放活力动力。经营上要活，要敢于干、大胆干，开阔思路、提前布局，充分利用信息源、资金源等社会资源，把经营龙头舞好，舞出彩。创新上要活，要创新管理方式、服务方式，做好服务工作、抓好安全工作，为经营赋予正能量。要强化考核促动力，做好指标量化考核，做到完成即奖励，不完成即扣除，让员工主动干积极干。要加强沟通联系，部门负责人要与上级主管部门等建立紧密联系，即要低头做事，更要抬头看路，提前掌握外界形式，了解大环境，下好先手棋，打好主动仗。要统筹策划全年工作，做到分阶段分重点，部门负责人要考虑提高部门工作效率与水平的考核办法，放开思维，勇于挑战自我。二要全力服务好经营龙头，加快企业发展步伐。在地域上，以南宁为中心，以广西为基础，拓展全国一线区域。在业务上，以建筑施工为主业，做强做大“延伸”业务。在合作方式上，要探求创新多种方式合作。三要全力提质增效，加快企业盈利能力。要全力降财务成本，彻底解决“财务成本”这个“绊脚石”。要全力降费用，“两级机关”的费用要大幅度下降，要精打细算，该花要花，该省更要省，坚决不能大手大脚。要拓宽盈利渠道和方式，提升盈利能力和水平，除增加延伸业的创收，还要提高自营比例。四要全力抓好清欠清收，优化资本占用指标。成立停缓建项目、亏损项目治理、清欠清收三个专班，形成制度、措施和方案。抓好清欠清收，继续保留清欠清收攻坚小组，持续保持2020年底的清欠力度和效果。五要全力抓好项目管理，夯实企业发展基础。要抓主体抓考核，抓项目承包主体、项目责任人，抓住关键处关键点关键人，抓就要抓好。要抓精细化管理，要主动抓，做细做到规范化，以公司发展为前提，为公司创造利润和价值。项目管理要明确责任，想办法丰富资源，丰富手段。六要全力抓好党建与亏损项目治理，助力企业经营增长。要抓好党建树典型创品牌，要善于挖掘，要加强培育，发挥典型引领作用，发挥党建促生产作用。要抓好亏损项目治理，要敢抓真抓狠抓，动真格出效果，解决阻碍公司发展的“毒瘤”，使企业向好发展。

陆烜讲话

陆烜对年后的分管工作进行布置，并对总部员工提出三点要求。一要谋划目标。以“三牛”精神，盯紧目标，以身作则，不留退路，奋力前行，想方设法全力完成任务。二要做好服务。讲究服务效率，“当日事当日毕”。建立投诉清单或投诉制度，接受基层监督。三要提升本领。打铁还须自身硬，要强本领、练本事，学公司之所需、学己身之所短，把自己锻造成为能助推企业发展的优秀人才。

会议现场

会上，公司其他领导班子成员分别就年后的分管工作进行布置。

公司总部全体员工参加。