2月26日，304永利集团官网入口董事长、党委书记陈祖训到挂点项目——直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目推进节后复工复产工作。

陈祖训深入施工现场进行检查，重点了解工人进场情况、当前施工状态以及下一步工作计划，并向项目人员送上元宵节祝福。他强调，2021年是集团公司完成混改加入绿地集团后完整的第一年，是公司开启第二个十年的新元年,做好今年各项工作，对公司未来3到5年奋斗目标的实现至关重要。分公司、项目部要以集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”工作方针为指引，以全年工作目标任务为导向，全面铺开抓好各项生产经营工作。当前，分公司、项目部各级管理人员要全身心投入工作中，以“开局就提速，起步就争先”的决心，全速推动复工复产，全力抓经营、出产值、创效益。针对项目复工复产工作，他要求，要着力做好以下五个方面工作。一是尽快落实工人进场复工工作。在精准做好疫情防控前提下，要抓紧时间召集工人回场复工，千方百计补足劳务缺口，确保项目尽快进入满负荷复工复产状态。二是做细做实复工安全生产检查工作。项目部要认真细致做好三级教育培训，特别要加强新招收工人的培训，增强项目人员安全生产的意识和技能。要认真开展复工前安全生产隐患排查，重点对起重机械、脚手架、消防设施、临时用电设施等安全防护设施设备情况开展全面、彻底、细致的安全隐患排查，做到不留死角、不走过场。对检查发现的隐患要及时进行整改，为安全有序的复工提供更为坚实的保障。三是统筹安排好复工所需的物资设备。要认真盘点和用好现有的生产要素，提高要素利用率；做好物资设备采购计划，加强同物资供货商、设备租赁商等多方沟通联系，全力保障复工复产所需的资源设备。四是严格抓好成本管控。项目部要紧紧盯住利润这个中心指标，精细化管控好和用好每一笔资金，要用出真正的价值，取得可观的效益。要从源头上抓好原始票据、单据的整理收集工作，严防关键岗位人员道德风险，坚决杜绝项目亏损。五是尽早策划并跟踪落地相关工作。项目部要在年度目标任务的基础上，提前布局好主体施工、装修工程、占道施工、安全质量创优等重点工作，要趁早筹备，形成高效合理的方案措施，推动重点工作落实落地。

该项目位于广西医科大学第一附属医院内，造价3.71亿元，单体建筑面积115877.2平方米，为地上26层、地下4层的医疗保健中心业务楼。目前，主体施工到2层。

   直属分公司总经理黄日晖、副总经理黄磊及公司办公室人员陪同。项目部管理人员参加。

检查现场