3月4日，304永利集团官网入口在7楼会议室召开2021年一季度商务管理工作会议。公司商务管理部总经理岑家路主持。

会议对公司《成本管理办法》编制工作任务进行布置，并部署2021年商务管理工作。会议要求，一要提高认识，适应要求。把握好商务管理工作核心，做好项目工程预控及过程管控，提高经营营收利润，防控项目亏损。二要全力做好年度重点工作。确保落实2021年结算送审审定指标按季度、年度完成工作计划，做好制度优化调整工作，加强系统应用管理学习。三要严格执行项目成本预控。做好项目投标前收益测算施工前商务策划与目标成本计划。四要做好商务管理工作交底培训工作。对管理要求提供相应的制度及培训课件，确保项目工作有据可依、有表可用。五要严格按照预结算管理办法进行预结算、签证索赔的管控。做到商法融合，对索赔工作质量提出严格的考核标准。六要通过项管系统的应用确保过程成本以收定支。七要规范做好项目成本节点分析报告。八要提高应用项管系统进行成本管理工作的完整性和数据准确性。九要强化考核、以业绩定收入。

会议对管理工作问题进行交流探讨。

公司商务管理部人员、各分公司商务负责人、参与编制工作人员共25人参加。

会议现场