4月20日，304永利集团官网入口2021年生产业务会议在公司13楼会议室召开。公司总经理、党委副书记陆烜，副总经理曾劲松出席。

陆烜强调，抓好生产是促进“多次经营”的有效手段，公司上下要抓住全区扩大有效投资三年攻坚行动机遇，在一季度实现“开门红”的基础上，更加严格有效的抓好生产工作，通过努力、提高实力，千方百计出产值，按照合同进度严格履约，做好每个环节工作，树口碑、强品牌。就分公司和项目部做好生产、劳资、信息化、材料设备等工作，陆烜提出四点要求：一要树立“四个意识”。要树立“发展意识、忧患意识、履约意识、危机意识、责任意识”。要以混改后的新思路新方法抓生产和现场管理，要从思想认识和精神面貌两个方面完全进入混改后的角色，扛起责任，挑起重担。二要提高人员到岗履职率。要把项目部全体管理人员纳入管理，切实落实岗位责任制。要管好用好项目人员，严把人员关口，要形成一盘棋、拧成一股绳，建好团队，形成团队作战。要处理好项目部与各方的关系，提高打交道的能力，善于沟通、及时沟通。三要及时整合资源。开动脑筋，整合资源，为企业向更大更强发展打下坚实基础。包括通过业财一体化实现公司精细化管理，想方设法解决问题，服务项目部。四要全方位提高业务水平。要有“我想学、我要学”的内在学习动力，要加强外在的业务培训，内外齐修，切实提升项目管理能力，打造能打硬战的项目管理团队，实现“多次经营”的管理目标。

曾劲松就分管工作提出七点要求：一是加强全盘统筹规划，科学组织施工调度；二是持续增加项目盈利能力，深化推行“3+1”项目管理机制；三是加强劳务管理，落实“一金七制”各项制度，做好迎接“春雷行动”及“2020年保障农民工工资支付国检工作”等，确保无“三个严禁”事件发生；四是加强集采平台管理工作，分公司、项目业务人员系统操作水平要尽快提高，各项目在5月1日前全面实行集采平台线上采购；五是加强区外项目管理，把区外项目纳入“3+1”项目管理机制；六是项目部要抓好质量及安全工作，划好安全红线、定好质量底线；七是项目经理要做好自我提升，加强培训，在百舸争流的浪潮中脱颖而出。

会上，公司工程管理部、材料设备部就公司2021年生产、劳资、信息化、材料设备等问题进行反馈并做下一步工作安排。

公司工程管理部总经理莫志元主持。公司材料设备部总经理李峰，工程管理部副总经理黄彦、黄涛，以及分公司分管生产、劳资、信息化、材料设备副总经理，分公司项管科、劳资、材料设备负责人，南宁片区项目经理等73人参加。

陆烜讲话

会议现场