4月24日，304永利集团官网入口2021年一季度工作总结会在13楼会议室召开。会议传达集团公司2021年一季度工作会精神，总结公司一季度工作情况，部署二季度重点工作，表彰“2021年一季度分公司领导班子绩效奖”“2021年一季度分公司清欠清收绩效奖”。公司董事长、党委书记陈祖训讲话并颁奖。公司总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参加。

陈祖训讲话

    陈祖训传达集团公司2021年一季度工作会精神，总结公司一季度工作，对公司全员努力完成一季度各项任务指标表示感谢。他指出，今年以来，公司严格贯彻落实集团公司“十五字”工作方针，以“起步就要提速、开局就要争先”的干劲，扛起责任、紧盯目标、全力冲刺，实现了“开门红”。一季度实现新签合同额25.5亿元、营业收入10亿元、产值11.63亿元、利润606.07万元，分别完成任务的112.83%、106.38%、114.02%、108.23%，为二季度实现“半年红”打好了基础。

    对于做好二季度工作，陈祖训要求，一要加快业务拓展和结构性调整，提升企业经营质量和效率。在加快业务拓展方面，全力推进项目管理服务公司的成立和运行，增强企业的管控力，增加企业的利润来源和渠道；房地产公司和设计院要在风险可控的前提下，加大市场拓展力度，促进项目落地。在结构性调整方面，要创新管理模式、提升服务水平，完善管理流程和实施细则，尽快研究“大商务”“大法务”等各项管理方案，加快推进实施步伐，尽快运行；“大商务”“大法务”等部门要全过程有效服务好项目部，降低分公司机关运行成本，让分公司能集中精力接项目、管项目。要调整人员结构和用人方向，保持分公司机关人员和区外经营中心的精干高效，区外经营中心在成立半年后要实现自负盈亏。二要强化精准经营，抢抓区内外市场。要创新经营思路，灵活经营方式，谋划经营策略，在保持传统经营方式的基础上，主动出击，加强单位与单位、集体与集体之间的合作，实现强强联合，提高经营深度和广度。要抓住全区扩大有效投资三年攻坚行动机遇，发挥人脉资源，创新融资方式。要全面加快落实华中等区外的经营布点，同时研究部署区内经营点。要提高自营项目比例，强化自营项目的经营能力。要落实经营的激励办法，尽快出台，尤其是对经营系统以外及中层领导以外人员的激励办法。要提升服务水平，保持服务态度，实现“二次经营”和“多次经营”。三要强化项目管理，提高项目盈利和创优能力。要统筹项目施工前的策划和项目部的组建。工程管理部要联合各部门并牵头做好项目开工前的交底工作，从源头明确项目的考核方式并签订责任状。要优化资源配置，深度运用集采平台。包括钢材、水泥、设备租赁、劳务等所有采购及分包商等都要在平台落地，实现动态管理并逐渐优化，形成资源库。要进一步完善和常态化推进“3+1”项目管理机制。加强商务检查、标后预算、目标成本、成本原始凭证的管控，规范项目资料审核和签字权限。要加强商务管控力度。要紧绷安全红线，坚守质量底线，确保企业安全发展态势，以安全生产月的观摩活动为契机，加大标杆项目创建力度，提升安全和质量的创优水平。四要强化监督管理，营造企业高效高质的运营环境。领导人员要转变意识，从“要你干”变成“我要干”，要主动思考解决问题的办法。要加强对领导干部的履职监督，尤其是意识转变、主动担当方面的监督，实现层层监督。要加强对指标实现和重点工作推进的监督，特别是对“三个专班”的监督。要加强对分公司增收节支的监督，公司总部支出也要监督，公司领导带头节支，财务人员、员工个人也要对支出进行监督。要加强负面清单的执行，总部部门要梳理负面清单，不要漏项。要警惕道德风险，提高廉政监督，特别是对特殊岗位人群要加大监督。五要强化机制推力，提升全员创效能力。薪酬改革要以结果为导向，与经营、指标等挂钩，与集团公司的总要求相符。选人用人要打破常规，该下就下、能上先上，要考核人均效能和总数控制，用活“双通道”，提升全员创效能力。六要强化精神引领，打造担当有为的团队。借助建党100周年，学党史开新局，通过学党史实实在在解难题、实实在在提升经营效果，转变领导干部的意识、理念和工作习惯，由上至下形成积极向上、集体冲刺的良好氛围，打造成一支有担当能作为的优秀团队。

陆烜讲话

陆烜下达二季度指标。

陈祖训颁发“2021年一季度分公司领导班子绩效奖”

会上，李红梅、曾劲松、周兴耀就分管工作发言。三分公司、七分公司作交流发言。八桂绿城项目、广西工商职院武鸣新校区项目所属分公司经理作成本运行分析。人力资源部作2021年绩效考核说明，财务资产部作交流发言。表彰“2021年一季度分公司领导班子绩效奖”“2021年一季度分公司清欠清收绩效奖”获奖单位。

会议现场

公司中层副职以上领导人员参加。