5月10日，304永利集团官网入口商务管理部在13楼会议室召开成本管理工作会。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话。财务总监李红梅、副总经理曾劲松出席。副总经理周兴耀主持。

陈祖训讲话

陈祖训在听取商务管理部关于2021年4月项目成本管理检查情况反馈、公司项目成本管理工作情况总结及下一步工作计划后强调，成本管理至关重要，特别是对分公司总经理来说，要确保项目的成本管理好、有钱赚，同时他对今后项目成本检查通报和评分提出建议。

对做好成本管理工作，陈祖训提出三点要求。第一，要进一步增强成本管理意识。今年是集团公司混改后的第一个完整年，公司所有员工必须提高成本管理意识，将“降本增效”落到实处，千方百计提高利润；做到利润增长大于人工成本的增长；成本管控环节是对资金支付监控的前提和依据，分管领导、分公司总经理、项目经理都要重视，要提高管理的手段，要系统、严谨、深入的管理，实现成本管理的常态化。

第二，要进一步采取强有力措施控成本。一是对制度的落实和执行要更加到位。要全面严格落实执行包括“3+1”项目管理机制，项目标后预算、目标成本编制，采购、分包合同签订，验收结算、材料签收的监控等与成本紧密相关的制度。要严格划分分公司和项目部的成本和资金，包括税金、管理费、人员工资、相关奖罚等各类费用。二是配备好岗位人员。考虑通过“大商务”系统管理解决项目商务人员的配备，充分提高商务人员岗位效能。三是项目、分公司、公司业务部门人员要提升成本管控的能力和水平。四是建立和优化资源库。集团公司采购平台将于6月启用，项目要抓紧合格供方入库事宜，公司要在三季度建立自己的平台，不断优化资源库，为项目部提供服务和选择空间，为公司新签合同提供价格参考。五是深度应用信息化和大数据管理系统。公司将启动建立业财一体化系统，要进一步加强信息化和大数据的应用，夯实业务环节。六是探索新机制新体制的推广应用。推进公司“大商务”的实施；探索多种形式的项目承包，探索跟投制和股份制并推出试点项目；进一步调整改进对项目团队的考核，加强对项目的督查。七是提升管控手段。公司业务部门和分公司要提升对项目成本管理的手段，“两级机关”要做到管理监控、指导督促到位。

第三，进一步加强监督与考核。一是月度检查常态化。对个别项目存在的问题还要进一步专项督查。二是纪检监察常态化。从纪检角度更有针对性的开展，更深入的开展。三是重点督查关键人、关键岗、关键事，从关键角度切入督查。对分公司经理、项目经理，相关的分管领导、分管要素部门，项目采购员、验收员、结算员、核算员等关键人和关键岗，对分包、采购、资金支配等关键事，从采购量价、收益方、支付方等角度进行严格督查。督查履职，追究失职，造成企业损失的一定追责。

会议现场

会上，曾劲松、周兴耀从分管内容对项目成本管理提出要求。

工程管理部、材料设备部、财务资产部、监察法务审计部提出要求。

公司总部相关部门负责人，商务管理部全体人员，分公司总经理、分管成本管理工作副总经理，项管科、财务科、商务科科长及成本主管参加。