5月15日，为期两天的304永利集团官网入口项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室结束。公司总经理、党委副书记陆烜作总结讲话。

陆烜指出，混改为企业带来了压力也注入了活力，作为项目经理，大家要把压力转为动力，创新多种项目承包模式，有想法、有思路，把接来的项目做好管好，做好团队领头人，提高自身水平，发挥团队力量，提高生产效率，提高项目利润。希望大家通过两天学习，学有所获，将学到的内容运用到项目中。

陆烜要求，一要树立效率优先意识。项目经理要以效率为先，为企业创造效益，要为团队谋取福利，同时保证项目质量，实现质量和效率双保证。二要全面加强项目管理。要成为优秀的项目经理，勇担重任，带领团队将项目创建成“五优”项目部。要起到领头羊作用，做好成本、质量、安全、创优等工作，加强管理人员、资金、资料、台账等的管控力度。要善于学习借鉴、取长补短，落实好“3+1”项目管理机制，把问题消化于围墙内。三要深度激发干事创业激情，充分体现混改活力。要树立标杆、奖励先进，通过创新的考核、薪酬机制等，调动所有项目经理的干事创业激情，让项目经理敢争先、勇争先，打破大锅饭、实现优胜劣汰。四要切实提高项目经理的管理能力和履约能力。项目经理要做有心人，在工作中积累提升管理能力，保证履约。项目经理在接到项目后，要亲自参与指导各项工作，制定策划方案、搭建项目构架、整合各方资源，分解责任、配套考核。五要保持服务意识、提高服务能力。项目经理要与各方保持通畅良好沟通，发扬“三牛”精神、提升“个人魅力”、树立良好口碑，做一个项目获一方肯定，打好“二次经营、多次经营”的基础。六要善于学习和总结，切实提高综合素质。项目经理要有危机意识，要积极主动适应市场，提高格局，随时关注行业动态、掌握规则。要主动学习、主动汇报，互相尊重，保证目标实现。要带领团队学习，形成学习氛围。七要严于律己，坚持底线。项目经理要熟悉规章制度，用好手上权力，做到廉洁自律，不做害人害己之事，不做损害企业和集体利益之事，清白做人、干净做事。

本次项目经理培训内容涵盖经营、商务成本管理、材料设备管理、财务等，并设经验交流和学习代表发言环节。参加培训的项目经理纷纷表示，一定将所学内容运用到项目管理中，在一线继续积累经验，提高综合素质，做好项目带头人，发挥团队力量，创建“五优”项目部，打造项目品牌、树立口碑，为公司创造效益，助力企业实现高质量发展。

公司所有在建项目经理参加。

培训现场