7月22日，304永利集团官网入口2021年上半年工作总结会在13楼会议室召开。会议传达集团公司2021年上半年工作总结会精神，总结公司上半年工作情况，部署三季度以及下半年重点工作，表彰“2021年二季度分公司领导班子绩效奖”“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖”。公司董事长、党委书记陈祖训出席讲话并颁奖。公司总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参加。

陈祖训讲话

陈祖训简要总结公司2021年上半年工作，对公司全员努力完成上半年各项任务指标表示肯定和感谢。他指出，上半年，公司基本全面完成集团上半年下达的计划指标，特别是项目回款总额、营收、利润、亏损项目回款、结算审定3年以上及停缓建项目收款、施工总产值等指标，均超额完成上半年计划任务。同时，公司深入贯彻落实集团公司“十五字”工作方针，持续推进管理创新，完成大法务改革并高效运行，大数据、信息化应用持续加强，市场化的薪酬体系、绩效体系逐步形成，项目精细管控力度继续强化，党建促发展作用进一步凸显，为企业高质量发展打下了坚持基础。

对于做好三季度以及下半年工作，陈祖训强调，第一，要“改”思想，更加主动适应新体制新机制。一方面要勇于打破传统习惯和模式，主动跳出舒适圈。改革就是要适应市场，激发活力，深挖潜能，改出效果、效益，促进企业发展壮大。各级领导要带头彻底转变“不想改、不愿改”的思想，调整姿态拥抱混改，强化应对新形势新问题的本领，增强履职担当能力，主动想、主动干，以新的奋斗者形象直面改革，用实际行动加快推进公司各项改革工作。另一方面要转变工作方式和思维方式。不能只提问题、说现状，把问题往上交、往下压，习惯做“甩手掌柜”，做指挥员不做战斗员，应该多想办法、多提措施，做好具体的工作安排和要求，出实招、硬招、新招，把每个问题、每项困难解决好。

第二，要“盯”目标，更加盯紧三季度、下半年乃至三到五年目标任务。今年三季度及下半年任务压力增强、挑战更大，保住甚至超额完成三季度指标是实现“全年红”、取得“十四五”开局胜利的关键。各单位必须紧盯三季度、下半年和三到五年目标任务，从全局角度、长远角度认真思考如何去推进完成各阶段目标，以目标驱动各项工作的谋划、推进落实，化被动为主动，不断为公司发展腾出迈开大步前进的空间。

第三，要“强”措施，更加有针对性、高效性地解决问题。一是全力加强市场拓展能力，下足力气精耕区内市场，有重点有方向地开拓区外市场，力争承接更多项目。二是全力加强经营创新能力，创新经营管理模式、项目承接方式，大胆主动寻求实力强、可共赢的合作伙伴和有利于增强企业实力的并购对象，同时要着力扩大自营项目比例，壮大企业经营根基和创利基础。三是全力加强项目精细化管理，各业务条线要以项目管理为中心，配好项目重点、关键人员，从源头抓好明晰项目责任，充分运用大数据平台、信息化手段管控好生产要素和分包的量与价，严控进度、安全和质量管理，做好科技攻关和项目创优工作，打造更多效益好、品质优、影响力大的标杆项目。四是全力加强清欠清收的实效性，加大“三个专班”的工作力度，紧盯重大清收项目，创新清收手段，增强清收效果，全力降低财务成本。五是全面加强风险防控的严密性，严格控好经营源头风险、亏损项目风险和法律风险，进一步夯实企业高质量发展基础。六是全力加强降本增效的能动性，持续扩大规模，充分发挥平台及体量作用，增加和留住更多利润源头；同时要进一步压缩和控制两级机关办公费用支出，落实项目管理费收支核算自查工作，精打细算节流降本。七是全面加强改革促提升能力，加快集团公司和公司改革事项和重大制度的推进落实，深化项目巡检巡查和隐患风险排查整改力度，严格考核分公司、机关要素部门及中层管理人员，优化员工培训，全力提升全员能力和人均效能。八是全力加强党建引领，持续推进党史学习教育和“我为群众办实事”活动，巩固和强化办实事、开新局的成效；持之以恒推进廉洁从业，打造风清气正的干事创业环境；深入贯彻落实习近平总书记在建党100年大会上的重要讲话精神，提振发展精神和信心，冲破发展瓶颈、解决棘手问题，全力冲刺“全年红”。

陆烜讲话

陆烜传达集团公司2021年上半年工作总结会精神，岑廷义、李红梅分别下达三季度分公司考核指标和三季度清欠清收考核指标。

表彰“2021年二季度分公司领导班子绩效奖”

表彰“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖”

表彰环节，二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司及直属分公司获颁“2021年二季度分公司领导班子绩效奖”，一分公司、二分公司、三分公司、五分公司获颁“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖”。二分公司、五分公司、七分公司分别在会上作交流发言。

公司中层副职以上领导人员参加。

会议现场