8月4日，304永利集团官网入口董事长、党委书记陈祖训到直属分公司开展工作调研，指导推进分公司完成第三季度及下半年各项任务指标。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义陪同。

陈祖训在听取分公司第三季度各项指标落实举措及下半年工作计划汇报后，就分公司当前面临的关键问题进行指导帮助，并对分公司下一步工作提出五点要求。一是从经营模式上创新，提高经营任务承接量。要利用平台加合伙人、出资带动施工、属地优势联合体投标、扩大自营比例及并购等方式，在做好风险防范的前提下，抓主流、把方向，不断扩大分公司经营任务承接量。二是从项目管理上创新，提高项目管控水平。要加强对项目的掌控力度，确保对分解到项目的进度、产值、清欠和营收等指标的完成率；要深挖项目潜力，通过创新手段深挖项目潜能、激发活力，提高项目生产水平。三是从清欠手段上创新，提高清欠成效。对东兴家电城、玉葵岭和虎邱等重点清欠项目，要在清欠手段上进行创新，做到一项目一方案、一问题一策略，主动出击、下足功夫，全力完成清欠目标。四是从管理方式上创新，提高人均效能。要结合和参考公司大法务、大商务等管理方式，创新分公司机关管理方式，逐步提高分公司机关人员的人均效能。五是强化核心团队建设，提升分公司的领导力。要提高干事创业的活力和魄力，主动作为、善于沟通、勇于开创、敢于担当；要清晰分公司发展思路，找准定位和切入点，明确发展方向和目标，配套可操作性强的举措；要保持高昂的奋斗状态，以身作则、以点带面，积极调动分公司的奋斗拼搏精神，全身心投入到工作中。

分公司在家领导班子成员、各部室负责人参加。

调研现场