为进一步落实广西建工集团有限责任公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式工作方针，8月30日，304永利集团官网入口在三楼会议室召开“围墙内”“围墙外”项目管理模式工作推进会议。公司董事长、党委书记陈祖训主持，总经理、党委副书记陆烜，党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义，副总经理曾劲松出席。

陈祖训从“围墙内”“围墙外”项目管理模式（以下简称“模式”）的背景和目的说明推行的意义，并对做好相关工作提出六点要求：一是正确理解“模式”的工作要求和作用；二是正确理解“模式”的性质和定位；三是充分发挥“模式”的作用；四是公司各部门充分调动积极性，做好“模式”的业务指导。五是“围墙内”“围墙外”管理部门要做好各项工作。明确运营思路和推进步骤，深入市场开展业务推广，尽快完善制度管理流程，规范管理和防范风险，明确薪酬与激励机制，推进使用信息化管理，发挥监事法律风险防控作用；六是全体员工要抓住“模式”推广的机遇、发挥特长，为企业多作贡献。要勤思考提高业务管理水平，要确保人员尽快到位，要廉洁从业、规范从业行为。

陆烜对进一步做好“模式”工作提出五点要求：一是坚决落实集团部署，坚持以“我”为主；二是加强学习，用科学手段提高项目管理；三是以灵活机制加强人才队伍建设；四是加强风险防控意识；五是员工要实干担当、廉洁从业。

会上，岑廷义宣读“模式”相关决议，曾劲松对推行的目的进行详细说明。

公司工程管理部、财务资产部、集中采购部、人力资源部、监察法务审计部、办公室等部门负责人参加。

会议现场