9月6日，304永利集团官网入口在总部大院召开生产、劳资、集采业务条线“围墙内”“围墙外”项目管理模式工作推进会，宣贯落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施的通知》、《关于印发广西建工集团有限责任公司生产资源市场化采购实施办法（试行）的通知》文件精神，进一步推动企业高质量发展和集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式实施，做好分包管理及材料设备管理业务工作。公司董事长、党委书记陈祖训，副总经理曾劲松出席。

陈祖训讲话

陈祖训结合集团公司对以项目管理为中心采取的一系列措施，对做好公司9月份至年前黄金生产期工作提出六点要求。一是正确理解、准确把握集团公司出台的一系列文件。各部门、各分公司要分层级对文件进行学习研讨，理解吃透文件内涵和目的，加强对其中关键词的理解，明白出台文件的目的是促进企业高质量发展，促进项目合理赚取利润。二是认真谋划、加快转型，促进企业又好又快发展。公司要围绕劳务和贸易两块工作重点推进，谋划运营思路，尽快出台内部管理制度、与项目对接的制度，并对项目加强相关制度的宣贯，盘点好近期新开工项目，有针对性的到项目进行宣贯和交流。分公司结合文件要调整管理重心和人员职能，加强工作推进的组织性、计划性和下一步采购的计划性。公司业务部门要梳理管理思路和服务思路，平稳快速的实现管理转型。三是强化组织、调整生产要素，加快工程进度及竣工收尾。对资金到位的项目要加快施工进度；对处于竣工收尾阶段的项目要尽早交工、结算，及时调整人员、解锁证件等。四是强化措施，落实一项目一措施，全面加强清收清欠。分公司要落实“一项目一方案一策略”，抓住回款关键期，想方设法提高回款数额，特别是结算和停缓建项目的回款，争取9月份回款要达到5.5-6亿元。五是确保人员到位、监控到位，保障安全生产。项目部管理人员、安全人员要到位，要紧盯上班、下班、节假日等“薄弱时间点”，保证监控措施到位，加强巡检、加强整改。项目部要严格落实班前教育制度，继续加强应急管理、熟悉掌握应急预案、关键时刻懂得应急处置，对相关事项分公司经理要亲自监督，生产经理要亲自落实，安全总监要亲自把关。六是认真排查不稳定因素并消灭在萌芽状态。及早发现不稳定因素，及时处理解决，把不稳定因素消灭在围墙内，确保和谐稳定。

会议现场

曾劲松提出四点工作要求。一是各岗位人员要主动担当、主动作为，及时进入状态。二是全力执行集团公司各项举措，加大对大商务、大法务的支持，切实为项目提供服务。三是加强项目团队建设培训和对项目建设的全面把控。四是加强对“围墙内”“围墙外”管理的理解。

会上，公司工程管理部、集中采购部分别解读文件精神等。各分公司生产、劳资、集采业务条线汇报确保三季度目标顺利完成的开展情况及需要公司协调的存在问题，以及“围墙内”、“围墙外”项目管理模式开展情况及思路措施。

公司工程管理部总经理莫志元主持，集中采购部总经理李峰、工程管理部副总经理,以及各分公司总经理和分管生产、劳资、集采的副总经理进行交流发言，分公司相关线条人员参加。