9月10日，304永利集团官网入口在总部大院召开2021年9月份安全生产例会。公司董事长、党委书记陈祖训，副总经理曾劲松出席，安全总监、副总经理张强主持。

陈祖训针对安全生产工作提出五点要求。一是强化责任，促进工作落实。要落实项目经理责任，做好轮班安排，确保工地只要有工人做工，管理人员必须在岗；分公司总经理要确保项目部人员配足、员工履职、员工技能匹配；分公司安全总监要掌握项目安全生产动态，安全管理部门要实行穿透性管理，针对普遍性的问题要采取措施解决，安全员巡检要到位。二是强化措施，提升工作效能。要保障各项管理制度的落实，切实开展早班会、日检、周检、月检等安全管理活动，以及项目管理人员到位、安全投入到位的措施，安全管理要保持严肃性、严谨性，不能存在侥幸心理。三是强化培训教育，提升安全素质。要认真开展班前教育，提升队组安全意识和技能。要加强项目部安全意识和底线思维，对出现较多的隐患开展针对性教育。四是强化责任追究，促进履职担当。项目部要按照集团和公司下发的文件、制度，开展自查自纠，防止安全事故发生。五是全面落实以项目管理为中心的要求。项目管理人员要配备到位，明确岗位职责、廉洁从业。分公司要转变工作习惯、方式和思维，沉入现场一线，扁平化管理，公司部门要实行穿透性管理。

张强对安全生产工作提出三点要求。一是三季度安全检查采用“飞检”模式。二是清查劳务用工，登记造册，清退不合格人员。三是落实公司针对临边、洞口防护、高处作业、机械设备、爬架、安措费管理等文件要求。

曾劲松提出五点工作要求。一是坚持安全生产底线，以人为本，提供安全的施工环境和正确使用合格的防护用品。二是加强专业分包管理，对施工方案、管理人员、材料验收等做好把关。三是加强工序衔接间隙管理。四是加强劳务队组选择，要进行考察考核。五是项目经理的任命和变更要执行公司的审批手续。

会上，公司工程管理部、质量科技部、安全管理部就各项工作进行了部署，安全管理部宣贯新《安全生产法》修订内容。

公司工程管理部、质量科技部负责人，安全管理部全体人员，分公司总经理、生产副总经理、技术负责人、安全总监或分管安全副总经理、工程管理部经理等40人参加。

会议现场