10月9日，304永利集团官网入口在公司十三楼会议室召开2021年第四季度安全生产工作会议暨三季度安全生产大检查反馈会。公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜出席。领导班子成员张强主持，曾劲松出席。

会议现场

会上，陈祖训根据三季度检查反馈情况，对项目现场管理提出四点要求。一是高度重视现场管理和安全生产。要以项目现场管理为中心，提高现场管理重视度。以视频会议形式召开反馈会要常态化、全覆盖，在季检中评为“优良”等级的项目经理要进行经验交流，“不合格”的项目经理也要交流发言。要从具体的行动上、所采取的措施上、安排的人员上体现以项目管理为中心。二是采取有效措施，提升现场管理水平。按项目要求配好人员并管理到位，明确人员的岗位职责及考核要求。项目经理要做好人员职责分工；分公司领导要落实对项目的考核要求；公司业务部门要深入项目，加大管人力度，促进项目管理水平提升。对项目要具备管控手段、出台管控措施，培养一批觉悟高、有潜力的项目骨干人才，开展“就地提拔、火线提拔、火速提拔”，提升一线人员积极性和战斗力。大力推广应用新工艺、新材料及信息化管理的措施，制定对重大危险源关键部位、关键工作重点监控的措施。三是加强监督，确保制度和有关要求落地。公司业务部门和分公司要加强对重大安全隐患、质量问题的整改监督；对节假日项目人员履职情况的监督，分公司要全面排查，公司工程管理部、质量科技部、安全管理部要分工排查，未履职到位的项目要形成专题报告，在全公司进行通报；对未落实安全帽贴应急电话的项目，分公司和公司相关业务部门要全面排查，制定管控措施，确保执行到位；项目早班会要落实到位，要灵活方式和手段，达到效果和目的。四是严格责任追究，促进履职担当。重用想干、能干、干出成绩的、取得重大突破的干部员工，对不愿意干、不能干、态度差、有问题的人员要“该下就下、该出就出”。

陆烜对抓好公司施工生产工作提出五点要求：一是严抓安全生产工作，堵住安全漏洞。二是狠抓质量管理“两层皮”现象。三是确保人员履职到位，应配尽配。四是提高全员培训力度，应知尽知，知危防危。五是狠抓巡检力度，落实考核制度。

张强传达集团公司四季度安全生产会精神，结合三季度检查总体情况提出要求。曾劲松从三季度检查总体情况谈感受同时提出要求。

会上，公司质量科技部、工程管理部、安全管理部反馈三季度安全生产大检查存在问题，对四季度相关工作进行布置；各分公司汇报三季度相关工作情况和四季度工作措施，并针对安全生产存在的问题提出解决办法。

会议通过视频会议形式，设主会场和分会场。公司工程管理部和质量科技部负责人，安全管理部全体人员，各分公司总经理、总部大院分公司分管生产副总经理、技术负责人、分管安全副总经理或安全总监、工程管理部经理，以及南宁市项目经理在主会场参加。其余分公司相关人员等在分会场参加。