10月12日，304永利集团官网入口副总经理曾劲松在公司三楼会议室主持召开一分公司在建项目项目经理述职会，工程管理部总经理莫志元参加。

会议现场

会上，曾劲松根据述职情况，对项目经理提出八点要求。一是亏损项目采取终身追责制、项目经理离任审计制度。项目经理是项目第一责任人，要全面了解掌控项目的资金和债权债务。二是全力推进“围墙内，围墙外”项目管理模式。项目经理对围墙内的安全、质量负总责。三是主动参与项目管理。项目经理要关于沟通协调并团结团队，大事讲原则、小事讲风格；要熟悉集团“3+1”管理机制，树立合同先行理念、方案先行理念，紧抓工期，主动担当召开各专题会，组织周检。四是大胆使用新工艺、新技术。五是注重精细化管理。言行举止要得当，才思敏锐，善于观察细节，实现对项目的精细化管理。六是善于学习。要熟知公司制度和专业知识，提高说、写的能力和应对复杂情况的能力，提高综合素质。七是廉洁自律，以无私、成其私。八是提高服务意识。用专业的知识和诚恳的态度全力为项目创效益。

莫志元对项目经理提出四点要求。一是加强履职。二是树立榜样，推行“平台+合伙人”理念。三是落实项目前期策划。四是提高项目精细化管理水平。

公司工程管理部、分公司工程管理部人员，项目经理共5人参加。