12月1日，304永利集团官网入口董事长、党委书记陈祖训到四分公司开展工作调研，指导推进分公司完成年度各项任务指标。公司财务资产部总经理谢华军，财务资产部副总经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同。

陈祖训在听取分公司各项指标完成情况及分公司12月份清收回款工作计划汇报后，对分公司取得的成绩表示肯定，就分公司12月急需解决的难题进行指导，对分公司岁末年初工作提出六点工作要求。一是抓好清收回款工作。分公司要积极主动开展清收回款工作，及时做好各项目回款明细，明确回款时间节点，全力以赴完成清欠任务指标。二是抓好年度任务指标完成。目前已完成的任务指标要继续努力，争取更大突破；没有完成的要抓紧时间、想方设法超额完成，为分公司明年创营收做好准备。三是抓好项目管理。首先是分公司要树立以项目管理为中心的理念，做好合同履约工作，服务好项目。其次是安全文明施工管理一定要有章法，整体格局要好，不能杂乱无章；质量管理也要符合规范要求，严格按照图纸要求，确保质量。再次是成本和资金管理，分公司一定要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理制度。最后是要打破传统管理理念，运用科学的管理办法来创新管理模式，可以到做得比较好的兄弟分公司进行“点对点”学习，借鉴提升管理能力，做强做优分公司。四是抓好项目建设。分公司要抓好项目骨干培养，配齐配强项目部人员，培养优秀的管理团队，完善绩效考核制度，确保项目健康发展。五是抓好安全维稳工作。岁末年初，分公司要彻底排查不稳定因素，罗列清单，提前做好各项应急预案。六是抓好年度总结工作。分公司要总结好今年工作的经验和不足，继续发扬优势，找出劣势的根源并设法改进，提前谋划好明年的各项工作安排，争取发展迈上新台阶。

分公司在家领导班子成员、各部室负责人参加会议。

会议现场