12月31日，304永利集团官网入口在公司十三楼会议室召开2022年第一季度安全生产工作会议。公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜出席。领导班子成员张强主持，黎平山、曾劲松出席。

陈祖训根据2021年第四季度检查反馈情况提出四点要求。一是深入落实集团公司以项目管理为中心的管理理念。项目部是建筑企业的核心，根据项目所需，以及规模和性质配备管理人员，要把专业分包、劳务分包等的管理人员纳入项目管理团队，统一管理、形成共识、团结一致、互通有无；公司、分公司两级机关的管理重心、核心也要以项目为中心，实行穿透式管理；所有人员要深入到项目一线，了解项目的动态和行为；培养人才、重用人才必须从项目中来，只有在项目历练过，才真正体会和掌握项目实情。二是深入推行和落实新机制、新体制，全面提升项目部的活力和动力。落实项目责任制，项目要从人员进场前落实；分公司要从源头上落实和明确责任制；公司工程管理部要牵头抓好责任制，杜绝项目责任不明晰，要通过推行多种机制，为项目释放更多活力。项目团队建设首先由项目经理主动牵头，做到担此任、能管好。项目薪酬要跟工作挂钩，公司人力资源部已修订项目部薪酬制度，要尽快出台推行。三是深入采取有效的培训和“传帮带”措施，全面提升项目人员素质。项目部要积极主动开展提升技能的培训工作。公司、分公司两级机关业务部门要开展有针对性、有效果的培训，要深入落实，禁止走过场。建议分公司总经理与项目经理建立“传帮带”关系，亲自传授项目管理等各方面经验，进行全方位培训。四是深入落实对项目管理过程的管控、监督、考核，激发项目主动性。从进度、质量、安全、资金成本等方面对项目进行动态管控；对项目经理、分公司、公司业务部门（特别是安全管理部）也要管控到位；针对春节前后项目的安全、进度、劳动力到位及组织的管控要到位。

陆烜从安全生产、项目管理方面提出“三个早”要求：一是早谋划。万事要早策划早准备，项目的安全质量等都要在承接及投标时所谋划，分公司总经理要亲自抓，亲自到项目蹲点两周时间，保证做好前期工作。二是早落实。定好目标方案，考量项目执行力，对不同层级的人提出不同层级的执行力要求。三是早完善。制定方案，监督落实到位；及时总结经验吸取教训，进一步推动制度完善；与时俱进提高自身管理能力，实现精细化管理，推动公司高质量发展。

其他领导班子成员结合四季度检查总体情况提出要求。

会上，公司质量科技部、工程管理部、安全管理部反馈四季度安全生产大检查存在的问题，并布置春节前相关工作；各分公司汇报春节前工作安排，春节期间持续施工项目和春节后复工复产计划。

会议设主会场和分会场。公司工程管理部和质量科技部负责人、安全管理部全体人员，各分公司总经理、分管生产副总经理、技术负责人、分管安全副总经理或安全总监在主会场参加。各项目经理、生产副经理或总工长、技术负责人、项目安全总监（安全员）在分会场参加视频会议。

会议现场