1月17日，304永利集团官网入口第七分公司在公司13楼会议室召开2021年度总结会议。公司董事长、党委书记陈祖训出席并致辞。公司工程管理部总经理莫志元陪同。分公司领导班子成员庞举华、胡海云、蒙锦雄、麻成博参加。

陈祖训讲话

陈祖训认真听取工作汇报，高度肯定了七分公司过去一年取得的各项优质业绩,希望七分公司全体职工在新的一年继续保持势头，向2022年的各项任务发起冲刺，同时勉励全体职工要充分做到三个“进一步”。一是进一步调整工作思路，扭转自身格局，适应新机制下的工作要求。要拔高思想站位，认真把握新机制下“红色基因、市场机制”企业格局；抓住当前机遇充分提升人均效能，挖掘岗位潜力，发挥能动性，从“要我干”转变为“我要干”，要用全力、勇担当、出成效，敢于应对市场冲击。二是进一步调整措施、释放工作活力。继续推进“围墙内”“围墙外”与扁平化管理模式的实施，将个人业绩与收入挂钩，行之有效的提升整体工作效率与产能。项目部层面要进一步提升风控管理能力，推进信息化大数据覆盖，强化实时管控；要在“平台+合伙人”基础上强化建立管理利益共同体，为分公司的“二次经营”“二次合作”创造有利契机。三是进一步紧盯关键，再创新高。要抓市场、搞经营。创新经营模式，扩大自营比例，基建项目、房建项目“两手抓”，立足广西、放眼区外，充分扩大经营信息来源，服务好新老客户，放开手脚迎合市场需求，巧妙布局经营态势。要抓现场，以项目为中心。把项目部塑造成人才的成长基地和企业盈利的窗口，创造更高管理效益，更要加大对项目质量、进度、安全、供应等现场建设情况的管理力度。要抓人才、管团队。备齐各业务线条人才储备，发挥“传帮带”作用，在自我加压中提升自身能力，夯实人才团队基础。要抓党建、守原则。充分推动党建与业绩攀升相融合，将党建工作作为企业发展的有力思想保障。

会上，陈祖训及相关人员分别为获奖职工颁发荣誉证书。

陈祖训为获奖职工颁发证书

分公司总经理庞举华总结2021年各项情况，部署谋划2022年工作发展思路，要求全体职工牢记本次会议精神，开拓优质业绩，助力分公司高质量发展。

分公司其他领导班子就分管工作作汇报及部署，各部门及部分项目部负责人汇报2021年工作情况。

分公司共57人参加会议。

会议现场