2月9日，304永利集团官网入口总部2022年节后收心会暨工作布置会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训作总结讲话，在家领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席。

陈祖训讲话

陈祖训在认真听取班子成员及各部门负责人关于开年首要工作和全年工作思路措施发言后作总结讲话。他指出，2022年公司要实现稳增长，总部员工要全力奋斗、苦干实干，努力完成年度各项任务。为了帮助各条线、各部门全面落实工作设想，并取得效果，他提出三个方面意见。

第一，收心归位，进入状态，全面进入紧张有序的工作节奏。一是用心工作，全身心投入，做到工作思路和工作重点入脑入心。二是处理好疫情防控与日常工作的关系。部门负责人要掌握本条线未到岗人员情况，做好协调，确保部门、分公司、项目部日常工作不受影响。总部人员要严格按照防疫要求开展工作，做到非必要不走动。三是总部员工要切实收心到位，要做到全力完成一季度生产经营和各项指标，实现开门红；精准抓好安全和疫情防控工作；快速恢复生产，已复工项目要快速进入日常施工状态，未复工项目要在正月十五前狠抓复工复产；谋划布局好近期及全年工作，制定指标与考核方案，做好对分公司总经理考核条款的补充。

第二，理清思路，快马扬鞭，狠抓落实，开创各项工作的新局面。一是进一步深化改革。要深化内外经营模式改革，用好“平台+合伙人”模式，用活总包平台，整合资金、能人、资源，助力公司多承接优质项目。要深化组织方式改革，改革项目部生产要素的组织方式和两级机关的组织方式。要深化薪酬考核和选人用人改革，严格按考核指标考核，坚持原则，严格执行。二是进一步夯实高质量发展根基。要优化经营布局和经营结构，创新经营方式，从而提升经营质量。要提升项目管理质量，实施“7个精细化”管理。要织密织牢风险防控网，严守“6大底线”。三是进一步做大流量，提升利润空间。要强力清收治亏回笼资金，严控要素成本节留利润，严管资金进出稳健流通，增强融资税负降低成本，严控非生产性费用开支。四是进一步壮大能量，为企业发展赋能。要深入实施科技强企、人才兴企、党建优企、文化固企战略，提升人均效能。公司分管领导和部门负责人要列出工作清单，分门别类。各部门要加强配合，形成整体。部门间要加强沟通，要加强与分公司、项目部的沟通，加强与集团部门、上级管理部门、甲方单位等的沟通。

第三，强作风、勇担当、善作为，全力以赴夺取胜利。一是有积极进取的精神。要不找借口、毫无保留、全心全意为公司作贡献，多一些做先锋、当先进、争第一的勇气。二是有攻坚克难的意志。要“明知山有虎，偏向虎山行”，要敢于啃硬骨、拔尖刺、破坚冰的魄力，妥善化解风险隐患，积小胜为大胜。三是有过硬的本领。作为总部人员要拥有过硬的专业知识和超强的为人处事能力，能先人一招、快人一步，善总结、巧运用，立标杆、树榜样。四是有做强做优团队的自觉。部门负责人要培养好团队，提升大家的积极主动性，释放正能量。五是有改革创新的魄力。想方设法提升做事效果，支持改革、探索改革、执行改革。六是有知法守法、廉洁从业的自律。要守好底线，把好界线，特别是关键岗位的人，要以自身净带动队伍硬，营造风清气正的干事创业新生态新环境。

会议现场

公司总部副经理以上人员，劳务贸易公司代表参加会议。