3月3日，304永利集团官网入口董事长、党委书记邓少新带队先后到一分公司和七分公司调研指导工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义主持一分公司调研会。

邓少新在七分公司调研

邓少新认真听取两家分公司工作汇报，详细了解分公司整体状况，存在的困难，肯定了取得的成绩，同时就两家分公司开展好今年各项工作提出要求。

一分公司调研会现场

他要求一分公司：一要增强领导班子凝聚力。要持续加强班子建设，加强沟通交流，以班子团结为基础，带领整个分公司实现任务指标，落实好各项管理工作。班子主要负责人要抓好总的管理，班子成员要管控好各自工作。二要全力完成全年目标任务。要以发展的眼光看问题，把目标分解好落实好，想办法突破局限，取得更多实效。三要精准把握全年工作重点。要舞好经营龙头，想尽办法创新经营模式和经营方式，思考更好的“平台+合伙人”搭建方式，适应市场发展、提升服务质量、促进项目承接。要切实做好项目管理，正视项目管理中存在的弱点和短板，积极改进；注重提升人员素质、质量安全管理等；加强合作方的沟通服务力度，加大项目整体管理力度。要紧盯历史项目问题，重点推动、大力解决、力争突破。

七分公司调研会现场

邓少新要求七分公司：一要紧盯指标，全力完成任务。要坚持以目标为导向，洞悉工作指标下达的具体意图，稳步部署各线条人员职能，全方位、多举措完成各项工作任务。二是抓重点、出成果、强管理、提效能。首先要舞好经营龙头，创新经营方式方法，要“两条腿”走路，区内区外同步跟进，保障经营工作有序开展。其次要提升项目管理能力，把项目的资金风控、生产、安全、创优作为主要抓手，稳步落实集团公司“围墙内”“围墙外”管理模式的推行。更要充分提高人均效能，有效控制管理成本，力争做到“有所部署、有所提升、有所突破”，创造更高的管理利润。三要重视团队建设和人才引进，提升内部凝聚力。分公司上下要“拧成一股绳”，心往一处想、劲往一处使，以服务分公司建设为己任，履行好自身职责。要内外兼施，加大人才培养和引进力度：内要延续“师带徒”机制，择优重点提拔培养，夯实“中坚力量”、训练“后备军”；外要充分发掘、寻觅优质人才，补齐分公司线条人员缺口，为分公司长期高质量发展保驾护航。

岑廷义对一分公司今年工作开展提出要求。

公司总部相关人员陪同。分公司领导班子等参加。