3月14日，304永利集团官网入口董事长、党委书记邓少新带队到四分公司承建的南宁市中西医结合医院2#住院楼工程项目开展工作调研。公司安全总监、副总经理张强主持调研会。

检查现场

邓少新深入施工现场，实地查看并详细了解项目复工复产、生产进度、安全文明施工等情况，仔细听取项目负责人关于形象进度、推进计划措施等工作汇报，充分肯定了当前的管理工作，针对项目遇到的困难和问题给出指导性意见，就下一步工作开展提出三点工作要求。一是加大复工复产力度。在做好疫情防控前提下，开足马力助推项目加速复工，抓住晴好天气抢夺工期、追赶进度、多出产值，助力公司实现一季度开门红。二是尽快落实整改发现的问题。对一季度安全生产大检查中发现的问题要立行立改。要狠抓质量安全，加强安全文明施工，保质保量完成施工任务。三是打造高效管理团队。项目负责人要提高团队管理能力，活用考核“指挥棒”，畅通团队交流协作，挖掘和释放团队潜能，打造一支创造高价值的团队。

调研会现场

就如何管理服务好项目部，邓少新对公司总部和分公司提出“3个主动”要求。一要主动指导“一线”。集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式的推广应用，以及“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动的开展，需要总部部室和分公司下沉一线，结合项目实际，指导项目部理清思路，找准工作重心点和落脚点，引导项目部贯彻落实好集团各项部署要求，实现项目管理水平提升。二要主动服务“一线”。项目一线工作千头万绪，面临的情况复杂多变，项目团队承担着巨大的压力。公司总部和分公司要进一步转变工作作风，主动替项目分压解忧。项目部反馈提出的问题，要细心沟通、认真研究，为项目出实招、妙招妥善解决，切忌积压问题、怠慢推脱，要突出主动解决“大问题”、协助项目处理“小问题”的两级机关作用。三要主动投身“一线”。公司总部和分公司领导干部不能一直在办公室“坐而论道、遥控指挥”，要把项目一线当成“主战场”，要靠前指挥、下沉作战，既当“指挥员”又当“战斗员”，与一线员工共同解决“急难险重”问题，齐心协力在一线“主战场”中收获更多胜利成果。

该项目位于南宁市兴宁区，建筑总面积30929.76平方米，地上15层、地下1层，剪力墙结构，中标金额1.48亿元，工期540日历天。基坑平面尺寸约120m*44m，开挖深度6.25~9.05m，安全等级二级。基坑支护形式：南侧、北侧、西侧采用旋喷桩及搅拌桩坑内加固+灌注桩悬臂桩支护；东侧采用3:1放坡开挖。目前，项目已完成162根长度为15m、桩径1m的支护桩，以及南侧基坑支护冠梁施工。

公司莫志元、程中海、梅锦辉陪同。公司相关部室工作人员、分公司相关部门负责人及项目管理人员参加。