4月8日，304永利集团官网入口在十三楼会议室召开2022年第二季度安全生产工作会议。公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜出席。领导班子成员张强主持，黎平山、曾劲松出席。

邓少新讲话

邓少新传达了集团公司4月1日部署的安全生产工作内容，并根据2022年第一季度检查反馈情况提出四点要求。一要严抓日常安全生产检查，确保整改到位。对一季度检查出的问题，特别是复工复产“六个一”落实不到位、未按规定配备和正确使用劳动保护用品、复工复产未开展隐患排查治理，现场安全隐患较多、未按公司制度完善危险性较大分部分项工程档案等重大问题的整改，一定要责任到人、限时整改、及时回复。各项目要做到常态化管理，公司将实行“飞行”检查，对屡教不改的项目进行通报和岗位调整。二要严抓安全生产投入，确保创优见效。各分公司和项目部要结合公司“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动要求，在安全管理方面既要确保投入，更要做到投入见成效。各分公司要在4月中旬前排查所属项目安措费暂扣不规范的情况，保证项目安措费能够及时投入。三要严抓安全生产法规贯彻落实，确保责任到人。公司各级管理部门和项目各管理岗位要对各自工作承担起相应安全管理职责。在公司和项目建立全员安全生产责任制、安全风险分级管控机制、重大事故隐患排查及报告制度。四是严抓疫情防控，确保稳产达产。公司机关和项目部要严格执行疫情防控政策，严格执行外出审批、返程报备制度，非必要不离开工作所在地。

陆烜讲话

陆烜从安全生产、项目管理方面提出两点要求：一是以“项目管理提升年”和“经济效益提升年”为工作重点，做出成效；二是抓项目管理团队能力建设，对项目经理出台面对面述职、各分公司组建项目经理工作群等多项措施，提升项目管理能力。

其他领导班子成员结合一季度检查总体情况提出要求。

会上，公司质量科技部、工程管理部、安全管理部反馈一季度安全生产大检查存在的问题，各分公司汇报工作情况及下一步计划。

会议现场

会议设主会场和远程视频会场。公司工程管理部和质量科技部负责人、安全管理部全体人员，各分公司总经理、分管生产副总经理、技术负责人、分管安全副总经理或安全总监在主会场参加。各项目经理、生产副经理或总工长、技术负责人、项目安全总监（安全员）在各项目分会场参加视频会议。