4月13日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研并召开座谈会。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，以及领导班子成员岑廷义、张强、曾劲松、翟羽佳参加。

陈家坚讲话

陈家坚在详细了解总承包公司一季度工作开展和“三个专班”工作情况后，对取得的成绩表示肯定，对做好下一步工作提出四方面要求。第一，坚定信心、保持斗志。既能做到在顺境中高速前进，也要做到在逆境中迎难而上。在当前形势下，要转机制、调方式，坚定信心、保持斗志，不惧困难、解决困难，坚信“办法总比困难多”。要以稳为主基调，稳中求好、稳中求进，努力完成年度任务，为集团公司整体业绩作出贡献。第二，突出重点、突破难点。要一手抓发展、一手抓历史遗留问题解决，逐个突破、减轻包袱，突出抓好重点工作，突破解决难点工作。突出抓好五个方面重点工作：一要重点抓好经营工作。经营是龙头，通过抓好经营工作，使经营结构更优、质量更好。要继续深耕区内市场，稳步拓展区外市场。要按照集团要求承接项目，选择好项目好区域，管控到位、降低风险、提高利润，保量保质。要加强团队管理，提升专业知识，从而提高经营的整体质量。二是重点抓好施工管理。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，加强施工组织，按照计划推进施工进度。三是重点抓好项目管理水平和盈利能力的提升。要落实好集团公司“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动，想方设法提高各层级，尤其是项目经理对项目和团队的管理能力，形成良性循环，实现由粗放型向精细化管理的转变，实现效益提升。四是重点抓好融资工作。要加强内部沟通，解决资金难题，确保日常生产经营资金正常运转，防范资金安全风险。五是重点抓好质量安全工作。质量安全要常抓不懈，严守底线。在疫情防控下，要加大对项目质量安全的管理，尤其是区外项目，避免问题重复出现。要抓实抓细“三个专班”三项难点工作：要摸清底数，掌握情况，继续“一项目一对策”，有针对性开展工作。要做好盘点，分门别类，制定措施，逐个突破。要压实责任，挂图作战，发挥团队力量，围绕目标，推进见效。第三，履职尽责、担当作为。领导班子、部门领导、核心团队要做好分内事，担起责任，保持危机感、责任感，为企业发展作出应有努力，对企业负责，对员工负责，对自己负责。要加强考核，及时调整，切实做到“能上能下、能进能出”。第四，领导带头、靠前指挥。领导班子要冲在一线，发挥“背影效应”，通过自身行动带动全体员工，同心协力，抓好各项工作落实，取得好业绩。

会上，邓少新汇报公司一季度主要指标完成情况、下一步重点工作以及“三个专班”工作开展情况，陆烜汇报停缓建项目具体情况、采取的策略和下一步工作思路。其他班子成员分别就分管工作进行汇报。

会议现场

公司市场经营部、监察法务审计部、人力资源部、财务资产部人员参加。